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应用推进法的工作报告书 用于不依靠特别方式的对工作人员监督和对其 此表记录的事实和判断按照科学方法和方式进 他人员的工作成绩的评定 行评定。而且被检查的项目经过计算，用文字等 做表明的 6 个月期末满期 姓名 职务 所属部局 说 明 1．在本表中要报告上述的办事员或工人的工作成绩。如无特别的指示，成绩报告定为9 个月期间。 2 ．填满下面的空白，并且在里面的项目中适合被评定人员的项目上要打上（×）记号。不能推测。如果不能确信被考核人员 具有某个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。没必要规定一定数量的检查项目。对有的人可以检查 25 个 项目，也有的人可以检查 12 个项目。打×的符号不能比小方块大。不能改变项目的词句。 3 ．可能的话，由3 名评定人员进行检查。地位最低的评定人员对检查栏的第一栏进行检查，继而由地位较高的评定人员检查 第二栏，由地位最高的评定人员填满第三栏（参看特别指示书）。 “对工作的技术训练好”、“对非常事态判断得好”这样的项目，只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。 1 续表 第一栏 该期间内被考核人员缺勤时间（不包括因工伤缺勤以及正常的休假在内） a 因病缺勤（领取报酬） 日 b 因病缺勤（不领取报酬） 日 c 因个人原因缺勤 日 d 未经许可缺勤 日 e 因其他原因缺勤、罚款、停薪、取消休假、 日 取消奖金（如有缺勤以外的赏罚要加以证明） 2 续表 第二栏 记号栏 在这一栏中，对于执行命令特别是执行分配的工作，不仅要考虑纪律性， 评定人姓名 1 2 3 而且要考虑迅速性。 1 2 3 □□□ 总是迟到 □□□ 大体上迟到 必要时选择一个 □□□ 偶尔迟到（半数左右） □□□ 大体上遵守纪律 □□□ 几乎不迟到 第三栏 □□□ 总是早退 □□□ 大体上早退 □□□ 偶尔早退 必要时选择一个 □□□ 老是看时间等着下班 □□□ 几乎经常早退 □□□ 决不早退