绩效考核实务_绩效面谈.pdf

绩效考核实务_绩效面谈 绩效考核实务_绩效面谈 －Midea Refrigerating Appliances BU －Midea Refrigerating Appliances BU Agenda • 绩效面谈5W1H • 绩效面谈的目的 • 绩效面谈的步骤 • 绩效面谈的流程 • 绩效面谈的技巧 • 绩效面谈成功关键因素 • 案例分享 • Q A 绩效评估观念性架构 • 绩效架构 • 绩效标准 在职引导 评估 •绩效评估过程 • 有效引导方法 绩效评估循环 • 准备绩效评估 • 教导方式的技巧 • 进行绩效面谈 绩效改进计划 • 准备有效计划 • 绩效评估的目标 • 提供薪资行政的讯息 • 提供升迁的讯息 • 提供改善现职绩效的讯息 5W1H • 什么是绩效面谈? • 为什么要做绩效面谈? • 何时做绩效面谈? • 谁做绩效面谈? • 何处做绩效面谈? • 如何做绩效面谈? 什么是绩效面谈?? • 部门主管与部属共同针对绩效评估结果, 进行讨论与检视。 为什么要做绩效面谈? • 目的: 完成组织整体绩效 • 动机: 鼓励部属改善绩效与发展技巧 • 发展: 发展并充实特性与能力 • 沟通: 提供有关角色、目标、关系、工作问题 及志向等双向沟通的管道 面谈目的-达成绩效整体目标 提供反馈结果 对部属的表现双方达成一致 提供反馈结果 不同的公司、不同的岗位对能力和素质的要求不同 指出部属的优点 明确期望 明确期望 指出待改进的缺点 双方就某项缺点之改进计划看法一致 讨论发展需求 部属的职涯规划以及需要公司提供的帮助 讨论发展需求 对部门未来一年的发展目标和工作计划达成一致 目标分解 部属的发展目标与部门目标进行有效的结合 目标分解 部门未来一年的发展目标的有效落实 发展-管理员工绩效策略 高 能力 低 良驹 高 • 奖酬绩效 蛮牛 • 提供发展机会 • 指导 • 经常性绩效回馈