广东电力研究员绩效考核.pdf

GEDI 绩效管理委员会工作小组（GEDIPMG ） GEDI 绩效管理体系 Performance Management System 广东省电力设计研究院绩效管理委员会 工作小组 2003-5-9 0 总则 绩效管理是一个系统，必须从宏观的、系统的角度看待绩效与绩效管理，建立基于企业发展目标与计划的绩效管理体系才能有效实施绩效管理。 在 GEDI 发展战略的指导下，运用目标管理及绩效管理的理论与方法，将 GEDI 的发展目标与计划层层分解，落实为各部门（公司）、班组及员工的绩效目 标，并进行绩效考核，运用绩效考核结果对职务、奖金进行调整，然后进入下一个绩效目标的设立过程，形成一个 PDCA 循环。通过绩效管理体系的运作，以 实现组织压力的有效传递，形成良性的约束与激励机制，整体提升组织绩效与员工绩效，实现 GEDI 的可持续发展。 第一章 部门（多经公司）绩效管理 一、绩效管理对象 根据绩效管理的需要，将各部门（公司）、班组按工作性质分为三大类： 第一类，生产部门和多经公司，具体包括机务室、电控室、水务室、土建室、环保室、工程经济室、系统室、网络信息室、输变电室、勘测部（科诺岩土 公司）、天安工程监理公司、岩土质检站、服务公司等 13 个部门； 第二类，辅助生产部门及任务性、事务性较强的部门，具体包括计算机室、印制出版室、档案室、总务科/保卫科等 4 个部门； 第三类，协助高层管理者进行职能管理及党群管理的部门，具体包括院长办公室、人力资源部、财务部、经营计划部、项目管理部、技术（质量 ）管理部、 天联公司、党（团）委办公室、纪检监察审计室、工会等 10 个部门。 根据三类部门的不同性质，工作目标的分解与绩效考核的侧重点应有所不同：对于生产部门侧重于劳动生产率、成本控制、质量与安全、工期、人力资源、 技术资源等指标的考核；对于辅助生产部门与后勤部门侧重于部门子项中任务性工作的完成情况、提供服务的质量等指标的考核；对于管理部门侧重于高层管 理者管理意图的贯彻执行力与参谋咨询力等指标的考核，从本部门职能出发，以典型事例充分说明对组织发展的建设性、系统性的管理效果。 二、绩效考核周期 部门（公司）、班组绩效考核以季度考核为主，班组的绩效考核由各部门组织，部门（公司）的绩效考核由院组织。季度考核于次月前十日内完成；每年终 再组织一次年度考核，以进行总结，年度考核于次年一月二十日前完成。 三、部门 KPI 考核表的设计 1.GEDI 各生产部门（多经公司）KPI 考核表（见表 1 ） 2.GEDI 辅助生产部门与后勤部门 KPI 考核表（见表 2 ） 3.GEDI 管理部门与党群部门 KPI 考核表（见表 3 ） 1 年 季度 表 1：GEDI 各生产部门（公司）季度/年度 KPI 考核表 部门： 考核类别：季度/年度考核 考核时间： 第一项：自我评估： (由被考核部门填写。被考核部门应于