威瀚科技-研发绩效考核.pdf

为广大的电网终端用户提供优质的整体服务为广大的电网终端用户提供优质的整体服务 绩效考核的价值绩效考核的价值 保证每天都做好有用的事！ 研发绩效考核基本问题研发绩效考核基本问题 • 为什么要做研发绩效考核？ •• 如何认识研发绩效考核如何认识研发绩效考核？？ • 怎么开始做研发绩效考核？ • 研发绩效考核行动方案 为什么要做研发绩效考核？为什么要做研发绩效考核？ 为了研发成功为了研发成功！！ 怎么才叫研发成功？怎么才叫研发成功？ • 用科学的方法花费合理 的代价做有用的事。 – 我们做的事有用吗我们做的事有用吗？ – 我们做事的方法科学吗？ – 我们做事的花费合理吗？ 这就是研发绩效考核要这就是研发绩效考核要 回答的三个核心问题！回答的三个核心问题！ 研发绩效考核基本问题研发绩效考核基本问题 • 为什么要做研发绩效考核？ •• 如何认识研发绩效考核如何认识研发绩效考核？？ • 怎么开始做研发绩效考核？ • 研发绩效考核行动方案 如何认识研发绩效考核？如何认识研发绩效考核？ • 我们在做研发工作有什么用？ • 什么才是科学的研发方法？ • 研发的花费有哪些？ 研发成果的作用研发成果的作用 • 提供可供生产的产品设计 – 产品设计文档 – 可供检验的设计样机可供检验的设计样机 • 提高研发人员的设计能力 – 研发技术笔记、专题分析报告 – 研发交流培训材料 如何评价研发成果有没有用？如何评价研发成果有没有用？ • 有没有产生成果依赖关系？ – 是不是设计产品的一部分？ – 是不是提高了必要的设计能力？ 如何评价研发方法是否科学？如何评价研发方法是否科学？ • 人员是否发挥专业素养？ • 任务是否符合事实实需求？ • 整体关系是否考虑周全？ 研发的花费有哪些？研发的花费有哪些？ • 时间（人员工资） • 材料材料 （材料费用材料费用）） • 设备（设备折旧） 研发绩效考核基本问题研发绩效考核基本问题 • 为什么要做研发绩效考核？ •• 如何认识研发绩效考核如何认识研发绩效考核？？ • 怎么开始做研发绩效考核？ • 研发绩效考核行动方案 现阶段怎么开始做研发绩效考核现阶段怎么开始做研发绩效考核 • 现阶段主要问题 – 研发工作成果不明确、不稳定； – 研发工作成果依赖关系不明确； – 研发工作安排缺乏预见性（计划失效）。 – 研发工作沟通不畅通（多头指挥，无跟踪度量）。 绩效考核如何解决问题绩效考核如何解决问题 • 以工作成果为核心实施工作看板制度。 • 对取得的工作成果进行依赖关系确认。 • 对看板数据进行分指标的定量分析。 • 全面公开通报定量分析结果（沟通机制）。 如何评价绩效？如何评价绩效？ • 工作指标数值状态（水平） • 工作指标数值提高量（进步） 当实际状态量差时当实际状态量差时20%20%，提高量比重大，提高量比重大80%80% 当实际状态量好时当实际状态量好时80%80%，提高量比重小，提高量比重小20%20% 设立哪些指标？设立哪些指标？ • 部门经理 – 部门工作目标明确度 – 下属工作目标符合度 – 下属工作任务明确度下属工作任务明确度 • 员工或部门整体 – 工作成果清晰度 – 工作成果符合度 – 工作效率满意度 研发绩效考核基本问题研发绩效考核基本问题 • 为什么要做研发绩效考核？ •• 如何认识研发绩效考核如何认识研发绩效考核？？ • 怎么开始做研发绩效考核？ • 研发绩效考核行动方案 研发绩效考核行动方案研发绩效考核行动方案 • 工作看板 – 员工工作看板（电子文件） • 今天及未来最近几天需要取得的工作成果