年中考核操作流程.pdf

年中考核 年中考核 操作流程 操作流程 绩效考核的重要性 • 检核工作绩效 • 职务薪酬调整依据 • 规范员工培训 • 确立个人职业生涯规划 2 年中绩效考核实际操作流程 年中绩效考核实际操作流程 绩效考核的执行流程主要分为四块: 绩效考核的执行流程主要分为四块: 前期宣导 前期宣导 资料发放 资料发放 执行考核 执行考核 结果回收 结果回收 说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个 环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容. 环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容. 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传 播到所有的人. 播到所有的人. 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则. 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则. 结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤 结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤 细则. 细则. 3 前期宣导执行流程（图示） 6/28 7/3 7/4 H 年中考核实施（及细 年中考核实施（及细 与各主管进行沟 第一次下传补 与各主管进行沟 第一次下传补 R 则）说明会 则）说明会 通 丁文件 通 丁文件 门 部 于七月七日下 于七月七日下 发正式文件及 发正式文件及 考核表格 考核表格 7/3 7/7 7/4 7/4 门 部