【实例】地王集团绩效考核与薪酬制度.pdf

绩效考核实施制度 1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20% 。职能工 资和生活费用每月按时发放资和生活费用每月按时发放，绩效绩效工资按月累积至年中和年末时资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表） 3.3.试用期满必须经过考核试用期满必须经过考核，，考核合格者考核合格者，，享受聘用岗位的正式工资享受聘用岗位的正式工资。。 4. 所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核， 干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。 根据绩效考核结果进行硬性排名根据绩效考核结果进行硬性排名 （（分为干部排名和部门内部员工排名分为干部排名和部门内部员工排名）。）。排名呈正态分布排名呈正态分布，，优秀优秀 占10%，良好占20% ，一般占40% ，及格占20% ，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升 职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者， 不享受加薪奖励。 5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次 为差者，予以淘汰。 66.奖励措施除了加薪奖励措施除了加薪、绩效奖金绩效奖金、享受培训外享受培训外，还包括年终分红还包括年终分红，股票配给股票配给。年终分红依据公司年终分红依据公司 效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。 级别系数确系数确定 原则：向中高层倾斜 总经理 副总经理 总经理助理、 主管 A级职员 B级职员 C级职员 部门经理、 副经理 55 33 22.44 11.22 11 00.88 00.55 地王工资体系 职位 工资级别升降幅度 试用工资转正工资 备注 10 -15 * * 总经理 年薪制 万 万 3500年薪 副总经理 6级 2400-3500 16802档 总经理助理 5级 1500-2500 1260 1800 经理 5级 1500-2500 1260 1800 副经理 5级 1500-2500 1050 1500 主管 4级 1100-1800 910 1300 **总经理实行年薪总经理实行年薪 楼面管理员 2级 700-1400 560 800制。 楼层服务员 2级 700-1400 560 800工资级别共分为6 维修工 2级 700-1400 630 900个等级，每个等级 分为若干档次，1- 会展总务 3级 900-1600 700 1000 33级为员工级级为员工级，每每 工程指导 3级 900-1600 700 1000