结果导向的工作考核技巧-有效的绩效考评共好集团.pdf

共好内训强效教材 结果导向的工作考核技巧结果导向的工作考核技巧 结果导向的工作考核技巧结果导向的工作考核技巧 ——有效的绩效考评有效的绩效考评 有效的绩效考评有效的绩效考评 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 第一单元 绩效考评概述 一、绩效考评的定义； 二、人们为什么不喜欢绩效考 评； 三、绩效考评的目标； 四、绩效考评的原则。 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 一、一、绩效考评的定义绩效考评的定义 一一、、绩效考评的定义绩效考评的定义 针对企业中每个职工 所承担的工作，应用各 种科学的定性和定量的 方法，对职工行为的实 际效果及其对企业的贡 献或价值进行考核和评 价。 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 二、二、人们为什么不喜欢绩效考人们为什么不喜欢绩效考 二二、、人们为什么不喜欢绩效考人们为什么不喜欢绩效考 评？评？ 评评？？ 被评估者的焦虑被评估者的焦虑；； 被评估者的焦虑被评估者的焦虑；； 主管人员的焦虑与回避主管人员的焦虑与回避。。 主管人员的焦虑与回避主管人员的焦虑与回避。。 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 被评估者的焦虑被评估者的焦虑 被评估者的焦虑被评估者的焦虑 由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 主管人员的焦虑与回避主管人员的焦虑与回避 主管人员的焦虑与回避主管人员的焦虑与回避 认为这件事没有意义。 担心由于这件事情会与 员工发生冲突。 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 三、三、绩效考评的目标绩效考评的目标 三三、、绩效考评的目标绩效考评的目标 从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训？等等。 从员工角度： 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。