绩效考核(曹渊勇).pdf

绩绩 效效 考考 核核 绩绩 效效 考考 核核 主讲人主讲人：曹渊勇：曹渊勇 主讲人主讲人：：曹渊勇曹渊勇 绩效绩效管理的流程管理的流程 绩效绩效管理的流程管理的流程 绩效绩效管理的流程管理的流程 绩效绩效管理的流程管理的流程 1.目标设定1.目标设定 1.1.目标设定目标设定 2.目标执行2. 目标执行 2.2. 目标执行目标执行 3.绩效考核3.绩效考核 3.3.绩效考核绩效考核 4.奖惩管理4.奖惩管理 4.4.奖惩管理奖惩管理 他的做法对不对他的做法对不对 他的做法对不对他的做法对不对 人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资，“ 良”加6 ％的工资，江风进公司才一年，考核结果为“优 ”，张阳是一个老员工了，今年的考核结果为“ 良”。没 有不透风的墙，张阳一定会知道结果，所以不如事先 让他知道。作为张阳的主管，老王深思熟虑。最后他 认为最好的办法是让人力资源部经理和张阳先谈一谈 。老王和人力资源部经理关系不错，估计他会同意， 然后老王根据谈话的结果再见机行事。 绩效绩效管理的流程管理的流程 绩效绩效管理的流程管理的流程 1.目标设定1.目标设定 1.1.目标设定目标设定 2.目标执行2. 目标执行 2.2. 目标执行目标执行 3.绩效考核3.绩效考核 3.3.绩效考核绩效考核 4.奖惩管理4.奖惩管理 4.4.奖惩管理奖惩管理 目标设定目标设定 目标设定目标设定 1.目标类型和权重1.目标类型和权重 1.1.目标类型和权重目标类型和权重 2.目标设定的来源2. 目标设定的来源 2.2. 目标设定的来源目标设定的来源 3.目标设定的格式3. 目标设定的格式 3.3. 目标设定的格式目标设定的格式 4.目标设定的过程4. 目标设定的过程 4.4. 目标设定的过程目标设定的过程 5.目标与职位说明书5. 目标与职位说明书 5.5. 目标与职位说明书目标与职位说明书 6.常见问题6.常见问题 6.6.常见问题常见问题 7.平衡记分卡介绍7.平衡记分卡介绍 7.7.平衡记分卡介绍平衡记分卡介绍 目标的类型目标的类型 目标的类型目标的类型 员工 主管 常见行为目标常见行为目标 常见行为目标常见行为目标 z 责任心 z 团队合作 z 紧迫感 z 客户中心 z 结果中心 z 适应性 常见人员管理目标常见人员管理目标 常见人员管理目标常见人员管理目标 z 绩效管理 （目标管理和绩效考核 ） z 激励 z 反馈 z 辅导 z 团队建设 常见个人发展目标常见个人发展目标 常见个人发展目标常见个人发展目标 z 知识掌握 z 技能提高 z 能力发展 z 观念改变 人才体系人才体系 人才体系人才体系 h t g p i a H d A p o d l i e M v e D o t y t i l i w b o A L Low Mid High **High Potential Performance Over Time **Highly Valued