绩效考核管理办法.pdf

北京金自天正智能控制股份 有限公司 绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二○○三年二月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 考核组织管理 3 第三章 考核方法 5 第四章 季度业绩考核 9 第五章 年度业绩考核 12 第六章 年度能力考核 16 第七章 申诉及其处理 17 第八章 附 则 20 附录一：考核指标定义表 21 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 29 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 38 第一章 总 则 第一条 适用范围 本办法适用于北京金自天正智能控制股份有限公司（以下简称“公司”）所有 正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员 及各部门总经理的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 第二条 考核目的 （一） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （二） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从 而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向。 （二） 定性与定量考核相结合。 （三） 多角度考核。 （四） 公平、公正、公开。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配 （二） 职务晋升 （三） 岗位调动 （四） 员工培训 第二章 考核组织管理 第五条 公司考核管理委员会职责 由经理办公会成员与财务部总经理、人力资源部总经理、企业管理部总经理 审计监察部总经理组成。其职责如下： （一） 负责制订非董事会任命的高管人员和各部门总经理的考核细则； （二） 审阅公司各二级部门主管以上管理人员的年度考核结果； （三） 最终处理员工考核申诉。 第六条 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （一） 制订员工考核管理实施细则； （二） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （三） 对考核过程进行监督与检查； （四） 通报公司员工季度/年度考核工作情况； （五） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （六） 协调、处理考核申诉的具体工作； （七） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （八） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、 奖励惩戒等的依据。 第七条 各部门考核管理负责人职责 作为各部门考核工作具体组织执行者，主要负责： （一） 对各项考核工作进行培训与指导； （二） 对考核过程进行监督与检查； （三） 对季度、年度考核工作情况进行通报； （四） 对考核中不规范行为进行纠正与处罚； （五） 协调、处理本部门考核申诉的具体工作； （六） 统计汇总本部门员工考核评分结果； （七） 为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调 动、培训、奖励惩戒等的依据。 第八条 各部门总经理的职责 （一） 负责本部门考核工作的整体组织