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《目标管理与绩效考核》 作者：huangj.hr@(某上市公 司） 1 目标管理与绩效考核 大 纲 一.为何学习目标管理与绩效考核 二. 目标与目标管理 三.企业目标关联图 四. 目标管理与绩效考核四维模型 五. 目标管理的基本程序 六. 目标管理的特点 七. 目标管理的优点 八.绩效管理的发展阶段 九.优秀的绩效管理方法 十.关键绩效指标分析法 十一.恰当的目标与不恰当的目标 十二.可考核的目标与不可考核的目标 十三. 目标管理与绩效考核模式 十四.绩效考核步骤 2 一.为何学习目标管理与绩效考核 员工方面:  获得与企业文化相对应的管理方式!  协助员工提升工作质素!  适应公司及个人的发展！ 企业方面:  企业目标能够顺利在各部门各岗位 中得以分解!  企业领导能在目标管理结果中看到 所取得的绩效！ 3 二. 目标与目标管理 目标:  目标是一定时期内组织活动期望成果，是组织 使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动 有效性的标准! 组织活动个体活动 研讨一:  我不同时期的人生目标? 4 二. 目标与目标管理 目标管理的产生:  目标管理20世纪50年代产生于美国, 由管 理专家德鲁克在其名著《管理实践》中 最先提出。 目标管理:  目标管理是一种通过科学地制定目 标、实施目标、考核目标、依据目标 进行考核评价的管理方法。 5 三.企业目标关联图 总公司目标 分公司目标 部门目标 岗位目标 岗位目标 6 三.企业目标关联图 研讨二:  你的岗位目标是什么? 研讨三:  你所属部门2004年度工作目标是什么? 7 附:人力资部2004年工作计划 费用目标 •全年总体费用不超过去年费用 •人均培训时间≥20小时（其中专业技能 培训时间≥15小时)。 业务目标 •招聘周期工人7天，职员20天。 •每月薪资10号前发放。 8 四. 目标管理与绩效考核四维模型 四维管理模式： 工作+ 目标+管理+考核  无目标无工作!  无目标无管理!  无目标无考核！  无目标无衡量！