北京鲁艺房地产--考核管理工作流程.pdf

考核管理工作流程 文件号：ＳＬKH2000022001 版本：2000022001 生效日期：2000/2/20 编 写 人：陈鹏麟 流程所有人：宋春光 所属部门：商流企划部 1 一、版本控制： 文档管理： 合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时保证备份文档和原文档 的一致性。 版本管理： 版本修订日期 生效日期 2000/2/20 版本 生效日期 变更内容 编制人 2000/2/20 文档审批： 本版本由以下领导审批： 姓名 职务 签名 日期 周云杰 本部长 2000/2/28 宋春光 企划部长 2000/2/28 文档分发管理： 本文档分发至以下人员： 姓名 职务 各销售事业部长 各工贸公司经理 二、描述点： 1．名称：考核管理工作流程 2 ．流程定义： （1 ） 流程描述：本流程描述商流各销售事业部、工贸公司经理、区域经理、营 销代表、直销员等计效联酬考核的处理过程。 2 （2 ） 流程目的：确保考核的准确性和及时性。 （3 ） 流程范围：各商流企划部、销售事业部、工贸公司。 （4 ） 相关部门及人员：商流本部长、企划部、销售事业部长、工贸公司经理、 综合部长 （5 ） 信息输入：1。考核计算办法的内容（数据由系统自动提取）。 2．商场（直销员）的零售量 （6 ） 信息产出：自动对考核结果进行汇总。 3 ．具体需求：计效联酬表数据内容自动汇总计算，计效联酬报表自动生成。 4 ．权限设置： 职务 权限 本部长 可任意查阅所有人员考核结果 企划部长 可任意查阅所有人员考核结果 本部人力负责人 可任意查阅所有人员考核结果 销售事业部长 可任意查阅本事业部所有人员考核结果 事业部人力负责人 可任意查阅本事业部所有人员考核结果 工贸公司经理 可任意查阅本工贸公司所有人员考核结果 工贸公司劳资员 可任意查阅本工贸公司所有人员考核结果 3 5．流程图： 工贸公司 销售事业部 商流本部企划