人力资源科科长工作标准及考核标准.pdf

人力资源科科长工作标准及考核标准 一、责任 1、在总经理领导下，对公司人事管理负全面责任。 2、按公司方针、目标，制订人事目标计划、规划并贯彻实施。 二、权限 1、有权提出人事变动建议。 2、有权对违反劳动管理标准的职工进行处理。 三、工作标准及考核标准 考核标准 序号 工 作 标 准 评分标准 制定完善的工作计划，并且滚动三期，每月要有工作总结。 未制定扣5分，未三期 1 滚动扣2分，没有总结 扣2分 开展员工的培训及职工教育工作,编制培训计划和实施方 未完成扣4分 2 案。培训课时每人全年不少于 40 时。全员培训率达 95%。 对人事安排整体规划，制订各部门定员、定岗标准，使其 未制定或未作调整完 3 符合劳动规范，提高用工效益 善扣4分 4 合理调配人员，做到人尽其才，各司其职 调配不合理扣4分 按劳动合同规范所有在厂职工和新招职工（全部签订用工 未办理扣1分 5 合同），对违反劳动合同或违纪职工办理解聘或辞退手续 6 根据公司需要，及时招聘人才，并办理入厂手续 未达要求扣2分 制订并修订《劳保用品使用制度》，严格执行领用、发放手 未制定扣1分，未按规 7 续 定执行每次扣2分 与县人事局、劳动局协调办理好职工劳动保险及职工调动 扣1分 8 手续 9 审核并控制工资总额 扣2分 10 审批公假、探亲假、婚产假等时间较长的假期 扣1分 11 负责QS9000认证工作中人力资源工作的全面指导。 扣2分 1 总务科科长工作标准及考核标准 一、职责 负责环保，除车间内全部厂区清洁，食堂，基建等方面工作。 二、工作标准及考核标准 考核标准 序号 工 作 标 准 评分标准 1 制定完善的工作计划，并且滚动三期，每月要有工作 未制定扣5分，未三期滚动 总结。 扣2分，没有总结扣2分 2 根据企业长远发展需要，编制规划和年度基建计划、 未制定扣4分 年度实施计划、房屋大修计划 3 负责工程预算、材料计划、工程决算 未制定扣3分 4 协助签订对外发包工程合同 未制定扣2分 5 组织并检查基建方面现场