目标管理与绩效考核2.pdf

目标管理与绩效考核 目标管理与绩效考核 第一部分 第一部分 【目标管理】 【目标管理】 目标管理的优点： 目标管理的优点：  业绩的提高  业绩的提高  成本降低  成本降低  提高工作效率  提高工作效率  个人能力的提升  个人能力的提升  向心力的提高  向心力的提高  有效的管理工具  有效的管理工具 HEWITT 1994 统计 HEWITT 1994 统计 有绩效管理系统 无绩效管理系统 有绩效管理系统 无绩效管理系统 销售额增长率 2.1% 1.1% 销售额增长率 2.1% 1.1% 净资产回报率 10.2% 4.4% 净资产回报率 10.2% 4.4% 股东回报率 7.9% 0.0% 股东回报率 7.9% 0.0% 目标管理理论创始人 目标管理理论创始人 只要他们照者剧本演出而能带来票房收益，我都 只要他们照者剧本演出而能带来票房收益，我都 能容忍他们的傲慢与坏脾气 能容忍他们的傲慢与坏脾气 目标管理定义及与绩效考核的关系 目标管理定义及与绩效考核的关系 定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目 定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目 标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、 标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、 执行、控制、考核的管理方法。 执行、控制、考核的管理方法。 英文：Management By Objectives 〔简称： 英文：Management By Objectives 〔简称： MBO〕 MBO〕 关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成 关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成 的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作 的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作 为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成 为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成 果的过程中，特别讲究“效果”与“效率” 。 果的过程中，特别讲究“效果”与“效率” 。 目标管理执行过程 目标管理执行过程 ２.制定部门目标、 ２.制定部门目标、 ２.制定部门目标、 个人目标、工 个人目标、工 个人目标、工 3.执行目标管理计 3.执行目标管理计 作期限、衡量 3.执行目标管理计 1．设立总目标 作期限、衡量 1．设立总目标 作期限、衡量 1．设立总目标