ArchSummit北京2015-《寻找多团队研发管理的最大公约数》.pdf

寻找多团队管理的最大公约数 需求管理pizza模型 曾著@胡莱游戏 自我介绍 • 曾著 互爱科技 工程技术副总裁，入行16年，历经银行、 证券、保险、智能硬件、互联网金融、游戏等多个行业， 2010年初加入互爱科技，《胡莱三国》主程 • 互爱科技（胡莱游戏），《胡莱旅馆》、《胡莱三国》、 《斩仙》、《新神曲》、《伏魔道》、《火柴人联盟》等 问题的背景：一个爆款 • 《胡莱三国》2011年,登陆腾讯开放平台第7款游戏 – SLG + 社交玩法 – 超过4亿注册用户 – 长生命周期，到现在还贡献收入 – 收入创纪录 问题的背景：扩张中的研发管理 • 游戏工作室(20人) —— 游戏制作、发行、运营的综合 性公司(1000人) • 业务扩张，产品类型多样化 – 页游, 手游, 移动社交, 游戏发行平台等 • 引入了多个新团队 – 团队风格 ，技术架构 ，研发流程各方面都有较大差别 – 管理范围变大 怎么办？ • 团队风格不统一， 如何推行优秀的工程实践？ • 管理范围扩大，风险失控 – 去了解细节 ，疲于奔命 ，或者 – 跨过细节决策, 挠不到痒处 思路：找到研发管理的最大公约数，切入 • 共性的困难是需求管理 • 需求管理的几个目标 – 方向及时纠错，快速失败 – 管理优先级 – 减少等待 – 减少理解偏差 – 协助估算 – 方便进度跟踪 需求管理的Pizza模型 产品愿景 用户画像 核心价值 模块 用户故事 低保真模型 系统交互 概念模型 设计与验 领域模型 布局位置, 视觉 证细节 前后端协议 设计, 配色风格 测试数据实例 第一层：产品愿景， 宪法 • 最根本的假设和战略意图 – 例，微信八条：用户价值 第一、鼓励有价值服务、 消除中介、去中心化、消 除地理限制、生态系统、 动态系统、社交流量 • 每一层都要查是否 “违宪” – 例，素食与海鲜 • 如第一层发生改变，即为放 弃原产品，但快速失败是一 种局部成功 第二层：用户核心价值 • 用户画像 – 用户形象化 – 代入感，设身处地考 虑用户体验 例如 “阿土伯” ，“杜拉拉” • 用户核心价值