绩效管理与绩效考核.pdf

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2019-02-07 发布于山东
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Security Level:内部公开绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2004年9月 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 提纲 • 一、企业价值链与价值评价体系 • 二、评价过程中种种问题透视 • 三、绩效、绩效管理概念 • 四、绩效管理体系  绩效目标体系  绩效管理程序  绩效考核制度  绩效管理组织与责任体系 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 人力资源管理大厦业务管理双向沟通）育（发开训培）留（可认酬报）选（拔选聘招）用（理管效绩职位管理与任职资格管理文化与价值观愿景与战略目标 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 企业价值链现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。价值创造价值评价价值分配创造源泉创造要素评价工具分配形式（招聘调配）培训开发绩效考评组织权力，任职资格经济利益职位评估） HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 华为主要评价体系  明确职位对公司的相对贡献：职位评估（要素评分法）  明确组织对公司的相对贡献：组织绩效测评  明确任职者对公司的相对贡献：  任职资格  绩效管理中高层绩效考核中基层绩效考核计量制月度计量考核 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 组织绩效与员工绩效的关系公司绩效测评/高层管理者述职考核 w P B 部门、团队绩效测评/ 中层管理 B s 者绩效考核