研发与工程管理.pdf

研發與工程管理 本章章節 • 前言 • 研究與發展 • 有效的有效的產產品品開發開發程序程序 • 並行工程(或稱同步工程) • 產品資料管理 • 專案管理 • 個案4 －愛瑞那公司利用同步工程建立企 業共用物料表資料庫 前言 • 由於顧客需求多變與市場環境快速變遷，刺激 企業不斷地創新產品，若要推出具競爭優勢的 新新產產品品，，就就須擁須擁有卓越的研究有卓越的研究與發與發展展 (Research and Development, RD)能力。因 此，研發若能與行銷、生產相配合，加上財務 與人力資源的支援，將可提升研發的整體績效， 同時提高企業在市場中的競爭力。 研究與發展 • 研究與發展的基本屬性不同，研究偏重在 真理的發現及公理與定理的開拓，探討科 學學知知識識及其可行性及其可行性，，研究的目研究的目標標是新知是新知識識 的產生與新概念的測試；而發展則著重於 知識的應用，以科學知識為基礎發展出符 合顧客需求的產品，發展的具體成果是新 產品或新製程，相較於研究的不確定性， 發展成果的確定性較高。 研究與發展(續) • 一般而言，研究發展又可分為基礎研究、 應用研究與開發 （或發展）三階段： – 基基礎礎研究研究 – 應用研究 – 開發或發展 研究與發展(續) • 產品生命週期(product life cycle)可分為 誕生期、成長期、成熟期與衰退期四個 階階段段，，如如圖圖44.11所示所示：： 銷 售 額 導入期 成長期 成熟期 衰退期 時間 圖4.1產品生命週期 研究與發展(續) • 製製程改良是程改良是為為了使了使產產品品達達到到經濟規經濟規模模，， 且製程的創新對產品生命週期有延長的 效果，如圖4.2所示： 銷 售 額 製程改良 時間 圖4.2產品生命週期與製程改良 有效的產品開發程序 • 產品之誕生是由最先的概念雛型（來自 行銷、顧客等），進而轉為設計藍圖， 並並由研由研發專發專案案團隊團隊探究其可行性探究其可行性與與改善改善，， 同時，試產直到產品可以量產為止。 有效的產品開發程序(續) • 產品的開發過程分為六階段，如圖4.3所 示： –– 概念形成概念形成 （（圖圖44.44 ）） – 雛形設計 （圖4.5 ） – 產品試產 （圖4.6 ） – 規劃量產 （圖4.7 ） – 成效評估（圖4.8 ） – 工程變更（圖4.9 ） 圖4.3產品開發階段的關聯性 輸入資訊 輸出資訊 市場調查 顧客需求 選定產品 企業自身 第一階段： 設計取向 第二階段 之研發 概念形成 雛形設計 產產品所需技品所需技術術 競爭廠競爭廠 商資訊 製造能力 知識庫 圖4.4 第一階段—概念