华盈恒信—宁波蒙迪—宁波蒙迪绩效考核.pdf

绩效管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织和管理 2 第三章 考核程序 4 第四章 月、季度考核 7 第五章 年度考核 10 第六章 申诉及其处理 12 第七章 附则 13 附件一：岗位月（季）度考核流程图 14 附件二：部门季度考核流程图 15 附件三：考核申诉流程图 16 附表1：岗位月（季）度绩效考核评分表 17 附表2：部门季度绩效考核评分表 18 附表3：岗位年度绩效考核评分表 19 附表4：部门（经理）年度绩效考核评分表 20 附表5：人事申诉表 21 附表6：人事申诉处理记录表 22 宁波蒙迪绩效管理制度 第一章 总则 第一条 为促进宁波蒙迪针织有限公司管理现代化，建立科学规范的管理制度，充分发 挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围 宁波蒙迪针织有限公司总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 宁波蒙迪针织有限公司（以下简称公司）的其它所有员工均需参加考核。 第三条 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。 评价的目的是为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、 晋升等。 开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提 高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 多方面考核； （四） 公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 1 宁波蒙迪绩效管理制度 第二章 考核组织和管理 第六条 考核周期 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 其中月度考核于各月度结束后十日内完成；季度考核于各季度结束后十日内完成；年度 考核于次年一月二十日前完成。 第七条 考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由公司总经理、副总经理、人力资源部经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作， 承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、染整公司、进出口公司、制衣事业部、财务部、综合管理部、人力资源管理部考核； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 1、制定考核原则、方针和政策； 2、拟定考核制度和考核工作计划； 3、组织协调各部门的考核工作； 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 5、对各部门考核过程进行监督与检查； 6、汇总统计考核评分结果； 7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 8、对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报； 9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依 据； （三）各部门经理/主管的职责 在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主管，主要负责： 1、本部门考核工作的整体组织及监督管理；