大汇源发展战略.pdf

[大汇源发展战略] 研发中心 汇源 战略规划 汇源 规划主题 略 战 护 维 品 产 S 略 战 理 略 管 战 品 产能 职 略 门 战 部 才 人 W标 目 景 远 O T 析 分 远景规划 汇源 组建一支高素质的研发队伍，能满 足集团发展和产品开发需求，同时 能承担起国家级科研项目，并与国 际接轨，积极参与国际相关科研项 目。 汇源 集团研发规划 中期：在现有研发中心基础上发展 成立集团研究院（所）； 远期：与国内知名大学及科研机构 强强联合，成立国家级果蔬研究中 心。 汇源 目标  每年完成5-10个新产品的开发；  完成1-2项基础性研究项目，使工艺、设备能 最好满足配方设计需求；  优化产品包装材料。 汇源 SWOT分析 强势 （S）： 1.汇源饮品品牌知名度高； 2.饮品主要原料—果浆和浓缩汁自给自足，成本低， 产品有竞争力； 3. 高层领导重视自行研发能力，能构建一流的研发机 构； 4.与美国Ocean Spring公司合作，引进国外新产品； 5. 与屯河强强联合，拥有足够的经费支持产品开发。 汇源 SWOT分析 机会（O）：  国内饮品结构尚未稳定，碳酸饮料占有率偏高，非 碳酸饮料尤其果汁饮料具有较大的成长空间；  国内消费者饮料消费意识增强，市场不断增长；  申奥的成功为饮料市场占有率的提高创造了又一良 机；  国内果汁饮料技术设备落后，可上市的新产品、新 包装机会较多；  国内果品品种、规模增加，价格低廉，为加工业提 供了无限生机。 汇源 SWOT分析 在此优势下的策略重点： 1.开发具有潜力的新产品和包装，保持产品竞争 优势； 2.吸取国外先进技术，掌握流行趋势，引进新产 品构想、新技术设备； 3.开发技术含量高的高毛利产品； 4.建立完善的品质保证体系，维护产品品质； 协助生产部门，推进TQC ，不断提高生产力， 改善制程，降低成本，提高质量； 汇源 SWOT分析 弱势（W）：  具有丰富经验的研发人员不足；  新产品创意局限性大，缺乏产品概念及市场导向；  研发所需的硬件设施尚不齐全。 威胁（T）：  研发、品保体系的相关规章制度尚不完善；  同行业规模增大，企业增多，产品变化多端，新产品 不断涌现，生命周期缩短；  国际著名品牌蜂拥而入，高技术竞品增多。