2013年度公司中层干部绩效考核管理办法.pdf

  目  录  第一章  总 则  3  第一条  目的  3  第二条  原则  3  第三条 适用范围  3  第二章  考核体系  3  第四条  考核对象  3  第五条 考核内容  4  第三章  考核管理  4  第六条  考核机构  4  第七条  考核方式  4  第八条  考核时间与周期  5  第九条 考核程序  5  第四章 考核结果的应用  6  第十条 考核结果等级分布  6  第十一条 考核结果与考核对象的关系  6  第十二条 考核结果与调薪  6  第十三条 考核结果与年终收益  7  第十四条 二级子公司管理绩效与第一责任人  8  第十五条 职务升降  8  第五章  考核面谈与绩效改进  9  第十六条 考核面谈  9  第十七条 绩效改进  9  第六章 考核结果的管理  9  第十八条 考核指标和结果的修正  9  第十九条 考核结果反馈  9  第二十条 考核结果归档  9  第二十一条 考核结果申诉  10  第七章   附则  10  干部工作目标计划表  11  干部工作业绩评估表  12  干部综合能力评估表（A ）  13  干部综合能力评估表（B）  14  1     干部综合能力评估表（C ）  15  干部绩效考核结果处理表  16  干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明  17  一、干部工作目标计划表  17  二、干部工作业绩评估表  18  三、干部综合能力评估表 A  18  四、干部综合能力评估表 B  19  五、干部综合能力评估表 C  20  六、干部绩效考核结果处理表  21  2     中层干部绩效考核管理办法 第一章 总 则  第一条  目的    为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干 部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价 值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则   干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业 绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核 结果紧密结合。  第三条 适用范围  本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子 公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二 级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。  第二章 考核体系  第四条  考核对象   Ⅰ类：二级子公司第一责任人；  Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；  Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；    3   第五条 考核内容      事业部干部绩效考核以业绩