哈药集团公司员工考核管理制度.pdf

哈药集团有限公司 员工考核管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年 3月 目 录 员工考核管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 组织和职责 2 第三章 考核原则 4 第四章 考核流程 5 第五章 考核内容、周期和时间7 第六章 考核关系 8 第七章 考核量化办法 9 第八章 考核结果申诉 12 第九章 考核实施过程中不健康现象的处理13 第十章 考核结果运用 14 第十一章 对外派董事、外派监事的考核16 第十二章 例外事项考核18 第十三章 考核文档归档、保管和查阅19 第十四章 附则 20 附表21 附表 1－员工绩效考核目标21 附表2 －员工绩效考核结果量化表22 附表 3 －员工德能考核结果量化表23 附表4 －员工考核申诉表24 附表 5 －例外事项考核表25 附表 6 －重大工作失误处罚标准26 附表 7 －突出工作成果奖励标准27 员工考核管理制度 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价哈药集团员工，帮助员工提高素质能力和工作绩 效，全面贯彻落实哈药集团战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对 员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工 作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观 了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管 理目标，提高工作效率。 第四条 员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，人 力资源管理部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依 据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 第五条 本制度适用于哈药集团总部的所有正式工作人员，新进员工的考核由人 力资源部参照本制度另行安排。 第六条 本制度所称的“高层管理人员”包括“哈药集团总裁和副总裁”，“中层 管理人员”包括“部长和部长助理”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理 人员的所有列入考核对象员工。 第二章 组织和职责 第七条 集团总裁是员工考核工作的最终责任者，负责： （1） 审批员工考核管理制度； （2 ） 审批员工考核标准； （3 ） 审批员工考核结果； （4 ） 审批考核结果运用方案。 第八条 集团常务副总裁是员工考核管理体系的主管领导，负责： （1） 监督和指导人力资源部组织实施员工考核工作； （2 ） 审核员工考核管理制度； （3 ） 审核员工考核标准； （4 ） 审核考核结果运用方案。 第九条 人力资源部是员工考核的组织部门，负责： （1） 编制和修订员工考核管理制度。人力资源部根据集团实际管理环境，组 织编制和修订员工考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性。 （2 ） 编制和修订员工考核标准。人力资源部根据企