锡恩：静安集团-静安绩效考核制度实操指南.pdf

北京锡恩企业管理顾问有限公司 静安绩效考核制度实操指南 机 密 静安绩效考核体系 以提高员工绩效为导向 采用定量和定性考核相结合 以关键绩效考核指标为主体结合目标管理的绩效体系 供静安实业（集团）有限公司使用 Zion Consulting Confidential 考核关系 考核职责分配 考核管理委员会 1. 最终考核结果的审批； （ 2. 中层管理人员考核等级的综合评定； 总经理、 各分管副总经理、 3.员工考核申诉的最终处理 企管部经理组成） 1. 考核工作的培训与指导； 2. 考核过程进行监督与检查； 3. 汇总统计考核评分结果； 4. 考核申诉的具体工作； 5. 考核结果的通报； 企管部 6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7. 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调 整、 职务升降、岗位调动等的依据； 1. 本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2. 本部门关于考核工作的申诉； 3. 本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 各部门主管 4. 帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准； 5. 所属员工的考核评分； 6. 本部门员工考核等级的综合评定； 7. 所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划 被考核人 供静安实业（集团）有限公司使用 Zion Consulting Confidential 考 什 么？ 能力+绩效+态度 供静安实业（集团）有限公司使用 Zion Consulting Confidential