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研发项目经理 研发项目经理 2010年10月25日 1 研发项目特点 2 项目经理应具备的素质 3 333 项目推进要点项目推进要点项目推进要点 4 研发流程与项目管理 一、研发项目特点 项目是什么？ 指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具 有明确目标的一次性任务。 高速公路的建设 一个会议的组织 安排一场文艺活动 开发一个新产品 做项目与烧开水 水壶 水 烧开水 柴 有限的目标、范围、资源和风险决定了一个项目的 壶、水和柴应如何组合搭配 项目三要素 项目三要素 质量 成本 进度 水开了吗？ 多少柴？ 多长时间? 研发项目的几大特点 资源的不可 控性 节点、进度 生产的不可 的固定性 控性 新产品 开发项目 项目费用的 开发模式的 特殊性 模板性 项目成员的 特殊性 新产品开发项目其 他特点归纳 二、项目经理应具备 的素质 一个故事 一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、 规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而 激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装 合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响 不大。晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重 的演讲，西裤长了怎么能行，反正人老了也没瞌睡，就翻身下床， 把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。早上五 点半，老婆睡醒了,因为家有大事，所以起来比往常早些，想起老 公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好 烫平，惬意的去做早餐了。一会，女儿也早早起床了，看妈妈的早 餐还没有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点 事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，缝好烫平 ……这个裤子还 能不能穿？ 原因：没有明确目标和分工；项目组内部没有协同。 确定团队目标 重视项目协同 项 确定项目成员