- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五小组第五小组
研发人员薪酬设计
目录
1 研发人员特点及其岗位特点
2 薪酬设计的原则和策略
3 职位分析与评价
44 薪酬调查
55 工资结构设计工资结构设计
6 薪酬方案的实施薪酬方案的实施、评估和修正评估和修正
77 案例分析案例分析
一一一一 研发人员特点及其岗位特点研发人员特点及其岗位特点
44个特点 非规律性 自由性
1 2
特点特点 研发人员自身特点研发人员自身特点
研发人员
33 44
结果导向 组织目标的整体性与单一性
研发人员薪酬设计原则和策略
二二二二
研发人员 / 薪酬 / 案例 /
5个原则 1 公平原则 2 竞争原则
原则原则 薪酬设计应遵循五个原则薪酬设计应遵循五个原则
薪酬设计
33 44 5
激励原则 经济原则 合法原则
66个维度
策略策略 薪酬设计需采取的策略薪酬设计需采取的策略
结构\水平\策略
薪酬设计
11 22 33
结构策略 水平策略 构成策略
岗位和个人薪酬空间
一岗岗一薪制薪制
一岗多薪制
宽带薪酬
11
结构策略结构策略 1.岗位和个人薪酬空间
2.薪酬内部差距
薪酬内部差距
内部内部一致性问题致性问题,,主要依靠岗位评价来解决主要依靠岗位评价来解决,,薪薪
酬内部茶具应该考虑企业规模、企业文化、企业
效益、行业市场薪酬水平等多种因素
混合薪酬原则
市场领先原则
针对不同部门、不同岗位序列、不同岗位
薪酬水平与同行业竞争对手相比处于领先地位,一般适用于以下
您可能关注的文档
最近下载
- 提高住院患者大小便标本送检率PDCA.pptx VIP
- 安全生产五落实到位规定.doc VIP
- 基础工程课程设计计算书.doc VIP
- 罗克韦尔(AB) PowerFlex 750 系列交流变频器编程手册 中文.pdf VIP
- Yamaha 雅马哈 乐器音响 CL5 CL3 CL1 V4.0 Reference Manual [中文] 用户手册.pdf
- 外周T细胞淋巴瘤课件.pptx
- 中国电信以太智能专线STN(Smart Transport Network)专线培训.pdf VIP
- 宣传制作类项目服务方案.docx VIP
- 小学残疾儿童送教上门教案(40篇).pdf VIP
- 加油站从业人员安全培训.ppt
原创力文档


文档评论(0)