威科姆公司产品研发管理流程.pdf

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2019-02-07 发布于山东
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威科姆公司产品研发管理流程研究院质量管理办公室 ©2007 VCOM Corporation 产品研发生命周期模型示意图 ©2007 VCOM Corporation 产品研发生命周期模型简介七个阶段：三类过程： • 立项 • 管理过程 • 项目计划 • 研发过程 • 需求开发需求开发 •• 支持过程支持过程 • 设计实现 • 测试 • 发布 • 结项 ©2007 VCOM Corporation 研发流程的阶段划分（1） ©2007 VCOM Corporation 立项阶段的主要活动 ©2007 VCOM Corporation 项目计划阶段的主要活动 ©2007 VCOM Corporation 研发流程的阶段划分（2 ） ©2007 VCOM Corporation 需求开发阶段的主要活动 ©2007 VCOM Corporation 研发流程的阶段划分（3 ） ©2007 VCOM Corporation 设计阶段的主要活动（1） ©2007 VCOM Corporation 设计阶段的主要活动（2 ） ©2007 VCOM Corporation 实现阶段的主要活动 ©2007 VCOM Corporation 研发流程的阶段划分（4 ） ©2007 VCOM Corporation 测试阶段的主要活动 ©2007 VCOM Corporation 产品发布、结项阶段的主要活动 ©2007 VCOM Corporation 产品研发生命周期的过程分类之一：管理过程立项管理项目计划项目监督与控制结项管理 ©2007 VCOM Corporation 立项管理立项管理的主要目的：通过规范化的流程，判断并采纳符合企业根本目标的立项建议，提供合适的资金和资源，使立项建议成为正式的项目。反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源、资金和时间 ©2007 VCOM Corporation 立项管理：流程图