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绩效考核的理论与方法 主讲人 徐刚 教授 学以 致用 学以 徐 刚 是谁？ 致用 经济学、法学硕士， 历史学学士、教授。中国 经济体制改革研究中心研 究员。国家人力资源管理 师资格认证高级讲师、北 京大学、华南师大、香港 城市大学等十所高校客座 教授。省部级先进工作 者，国家金牌教师。 朋友们可以这样找 徐 刚  办 公 室： 0755  办公电话： 0755  携带电话： EMAIL: xugang@ xg801116@ “绪论”徐老师要  暖暖我们的课室 说说我们的团队 谈谈我的教学理念 有缘来相聚 学以 致用 我们是一个学习团队 老师想知道  1. 有一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发一笔1000元的 奖金。但是几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它的应有的作用，因为员 工在领取奖金的时候反映相当平淡，每个人都像领取自己的薪水一样自然， 并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不 到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一 部分开支。但停发的结果却大大出呼意料，公司上下几乎每一个都在抱怨老 板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响，老板 很困惑：为什么有奖金的之后，没有人会为此在工作上表现积极主动，而取 消奖金之后，大家都不约而同地责抱怨甚至消极怠工呢？ 人员和人才的区别  既然被称呼为人才，他们和人员相比一定是 有差别的，其差别至少表现在三个方面： 他们本身的价值应该比人员高； 他们能够利用自己的价值为单位作贡献； 针对他们的贡献，我们给他们的 报酬比较高。 什么是人才的价值 人才的岗位价值 所谓价值，并不是你自己所决定的价 值，或者是大家都认为你应有的价值，而是 公司决定是不是对公司有用的价值。因此， 我们在为单位或者自己的企业寻找人才时， 第一个要考虑的是他的价值是不是我们所需 要的价值。某些人在某些方面所表现出来的 价值，不见得是我们所需要的价值。 什么是人才的价值 人才的现在价值和未来价值 所谓人才的现在价值和未来价值，就是 指人才的价值哪些现在可以用，哪些未来才 能用。往往我们决定使用一个人时，首先考 虑的是他的价值对单位现在的情况有用，而 他开口要的报酬是用他的总价值来衡量的， 这点是我们在招聘人才时不得不要考虑的。 什么是人才的价值 人才在单位和行业中的相对价值 当我们在招聘一个人才进入单位时，我 们必须要考虑到两点：一是他的价值同单位 里现有的其他员工相比；二是把这个人的价 值与同行业的同行去比较，去竞争。只有他 的价值高于同行，才能构成我们的核心竞争 力。 老师想知道  1. 你今天最希望解决的问题是什么？