集团年中执行考核流程.pdf

郑州分公司 郑州分公司 2003年度年中考评说明会 2003年度年中考评说明会 考核不是手段 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考 考核是对未来公司的思考 年中考核 年中考核 操作流程 操作流程 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第 一职务代理人能够先期明白本次考核的操作 一职务代理人能够先期明白本次考核的操作 过程，具体考核细则及相关内容。 过程，具体考核细则及相关内容。 您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关 键！ 谢谢！ 绩效考核的重要性 • 检核工作绩效 • 职务薪酬调整依据 • 规范员工培训 • 确立个人职业生涯规划 5 旺旺集團郑州分公司人力资源课 http :// 旺旺集團智慧財產不得複製外流 年中绩效考核实际操作流程 年中绩效考核实际操作流程 绩效考核的执行流程主要分为四块 : 绩效考核的执行流程主要分为四块 : 前期宣导 前期宣导 资料发放 资料发放 执行考核 执行考核 结果回收 结果回收 说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个 环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容. 环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容. 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传 播到所有的人. 播到所有的人. 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则. 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则. 结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤 结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤 细则. 细则. 6 旺旺集團郑州分公司人力资源课 http :// 旺旺集團智慧財產不得複製外流 前期宣导执行流程（图示） 6/28 7/3 7/4 H 年中考核实施（及细 年中考核实施（及细 与各主管进行沟 第一次下传补 与各主管进行沟 第一次下传补 R 则）说明会 则）说明会 通 丁文件 通 丁文件 门 部 于七月七日下