某大型企业绩效考核.pdf

中国******公司 中国******公司 ***绩效考核 ***绩效考核 人力资源部 目录 目录 绩效考核基本概念 绩效考核基本概念 FY03绩效考核有关政策和规定 FY03绩效考核表格填写指南 FY04 员工工作目标设定 1 绩效考核目的 绩效考核目的 1 1 贯彻执行关键业绩指标（KPI ）考核体系，促进各级组织提升 贯彻执行关键业绩指标（KPI ）考核体系，促进各级组织提升 业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成 业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成 本控制和管理效率的全面关注和衡量上。 本控制和管理效率的全面关注和衡量上。 2 2 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现 奖优罚劣的激励作用。 奖优罚劣的激励作用。 3 3 以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展， 以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展， 以及人力资源的开发和增值。 以及人力资源的开发和增值。 4 4 促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。 促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。 5 5 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 2 绩效考核原则 绩效考核原则 经过直属主管和员工的沟通， 考核内容和流程向考核 经过直属主管和员工的沟通， 考核内容和流程向考核 如员工对考核结果有疑义，员 对象公开，以过程的公 如员工对考核结果有疑义，员 对象公开，以过程的公 工可以向直属主管的上级主管 正保证结果的公正性。 工可以向直属主管的上级主管 正保证结果的公正性。 提出申诉，由该上级主管进行 提出申诉，由该上级主管进行 二级考核，并以二级考核的结 公平 二级考核，并以二级考核的结 果为最终结果。 二级 果为最终结果。 公正 强调以以数字和事实为 公开 确认 强调以以数字和事实为 依据，对KPI绩效考核 对员工的考核成绩进行排名， 依据，对KPI绩效考核 对员工的考核成绩进行排名，