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员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应 得 自 评 主管 经理
考核项目 考核内容 分 分 评分 评分
□做出企业的发展方针和发展目标具体规划 8
□企业的日常经营管理 10
□组织企业的人力资源规划 6
□企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的 6
加薪、升职建议
□协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合 8
工作内容
同
□对工程项目的施工管理进行监督、检查 10
□协助经理做好企业的财务规划,资金使用规 7
划
□实施对公司职员的绩效评估 7
□行使其它经理特别授予的权限 6
□ 对客户热情礼貌 3 分
□ 对工作主动、积极、进取 3 分
服务意识 □ 对本职工作尽职尽责 3 分
□ 对同事态度真诚热情 3 分
□ 积极配合其他部门员工工作 3 分
团体精神 □ 内部员工之间互相配合 3 分
□ 顾全大局、以公司利益为重 4 分
组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5 分
□ 遵守有关法律、法规 5 分
考核总分 100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 办公室主任 所属部门 办公室
考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应 得 自 评 主管 经理
考核项目 考核内容 分 分 评分 评分
管理公司的日常行政事务 8
各部门人员的调度及有关法律事务的处理 10
公司综合性会议的筹备、组织工作 6
宣
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