九略：汇仁集团薪酬与考核解决思路及方案框架.pdf

Ninesage 仅供内部，严禁外传 薪酬与考核解决思路 及方案案框架 九略顾问公司九略顾问公司 王辉王辉 年1010月月1313日星期三日星期三 本次沟通的主要内容本次沟通的主要内容 考核 目前考核方面亟待解决的问题 方案设计的出发点和目的 绩效考核方案框架介绍 薪酬 目前薪酬体系中存在的关键问题 方案设计的基本思路 薪酬方案框架介绍 2 目前考核方面亟待解决的问题目前考核方面亟待解决的问题 1. 考核体系不健全 2. 考核无明晰的参照依据，考核标准不明确 3. 考核结果上下浮动比例过小，达不到激励员 工的目的 4. 由于管理幅度过宽等原因，考核者不能充分 了解被考核人的实际情况，考核流于形式 5. 考核结果用途过于单一，考核的根本目的不 清晰，使考核仅仅成了绩效奖金核发的工具 3 设计方案的出发点和目的设计方案的出发点和目的 1. 构建完善的绩效考核体系，科学选择考核指标，明 确指标评定标准，合理设立考核关系，达到准确、 公平、公正的评价员工过去特定时段内贡献的目的 2. 拓宽拓宽考核核结果的使用果的使用方向，使其与员使其与员工的晋的晋职、晋晋 级、培训以及福利方案选择等多种激励手段挂钩， 让员工体会到自己的工作行为、工作成果受到注意、 肯定、赞赏、和奖励 3. 通过提供让员工学习和效仿的优良行为模式，引导 员工行为，促进员工达成未来的绩效期望 4 考核采用的主要技术方法考核采用的主要技术方法 1.1.行为事件考核技术行为事件考核技术 2222.. 印象评判技术印象评判技术印象评判技术印象评判技术 3.3.静态考核技术静态考核技术 4.4.员工比较考核技术员工比较考核技术 5 绩效考核方案框架绩效考核方案框架 员工考核员工考核 月度考核月度考核 员工工作 员工绩效考 业绩考核得分 核系数核定 二级部部门考核二级部部门考核 个人素质考核个人素质考核 员工员工 二级部门负责人工 能力考核能力考核 考核成绩考核成绩考核成绩考核成绩 作业绩考核得分作业绩考核得分 一级部部门考核一级部部门考核 工作态度考核工作态度考核