鸿瑞基路桥工程公司绩效考核管理办法.pdf

鸿瑞基资发[2007]字 15 号 关于下发《绩效考核管理办法（修订版）》的通知 公司各项目经理部、部室： 为了加快实现公司“管理先导、不断创新”的战略目标， 公司针对《绩效考核管理办法》于沪苏浙项目试行过程中存在 的问题进行了研讨和修订，现将《绩效考核管理办法（修订版）》 下发于你们，望组织员工认真学习，并严格贯彻执行。 附件：1、绩效考核管理办法 2、绩效考核项 3、绩效考核表 二 OO 七年八月二日 主题词：绩效 考核 办法 抄 送：各 总 资源管理部 2007 年8 月2 日印发 0 绩效考核管理办法（修订） 为了加快公司发展的步伐及规范员工的行为，提高员工的自我 素质与工作质量，拓宽员工发展空间，破除论资排辈的陋习，奖优 罚劣，体现公平竞争、按劳取酬的社会主义分配原则，特制定本办 法。 一 绩效考核的内容： 绩效考核根据当期生产目标分为工程管理指标、基础管理指 标、文明办公与劳动纪律指标、服务指标四类。具体如下： （一）项目经理绩效考核内容 工程管理：工程进度、计量进度、质量管理、现场管理、成本 管理、资金管理、合同管理、安全文明施工管理等八项。 基础管理：行政管理和原始资料台帐等两项。 其他项次：与公司管理配合、文明办公与劳动纪律。 （二）项目副经理（分管生产）绩效考核内容 工程管理：工程进度、现场管理、文明施工管理、物资机械管 理等四项管理指标。 基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。 其他项次：与项目经理、总工程师的配合与协作、文明办公与 劳动纪律、服务指标。 （三）项目总工程师绩效考核内容： 工程管理：质量管理、技术管理、工程统计、测量试验控制与 现场控制、安全施工管理等五项。 1 基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。 其他项次：与项目经理、副经理的配合与协作、文明办公与劳 动纪律、服务指标。 （四）部门责任人绩效考核内容 工程管理：当期生产目标所涉及本部门职能。 基础管理：本部门各项基础管理台帐。 其他项次：文明办公与劳动纪律、部门间配合与协作、服务指 标。 （五）员工绩效考核内容 工程管理：当期生产目标所涉及本部门本岗位职责。 基础管理：本岗位各项基础管理台帐。 其他项次：文明办公与劳动纪律、服务指标。 二、绩效考核的方法与时间： 对工程管理、基础管理、其他项次完成状态进行统计分析，通 过各自所占分数进行考核的方式，考核具体步骤如下： （一）工程管理： 1、每月26 号项目经理根据月生产计划和月实际完成状态进行 对比，将月生产计划完成状态下发至各职能部门。 2、部门责任人每月27～28 号，依据月生产计划完成状态中所 涉及本部门职能完成状态进行自查，找出问题症结并落实到责任 人。完成后交项目经理办公室，经理办公室汇总、审核后报项目经 理。