绩效考核与绩效面谈题培训.pdf

交接仪式标准 1、前任的总结报告—— 总结本组在过去一天学习心得(3-5点)； 2、交接仪式； 3、新任的就职演说—— 表达自己的愿望与决心； 4、上场、离场风范； 5、创意。 让我们一起来约定： 关闭手机及其他响闹装置 坚持完成全部的学习 让我们—— 睁开探索的眼睛 敞开求知的心灵 投入参与的热情 支持同行的学友 我们的学习方式—— 团队学习！ 您得到的将是立体的全方位学习—— • 组内学员之间脑力激荡，互相学习； • 组与组之间互相学习； • 体会团队精神、领略团队魅力； • 更深刻的理解与融会贯通。 小组/ 团队 • 名称： • 口号（理念）： • 商标： • 队/组长： • 团队展示（90 秒）。 举例 • 名称 ：精英荟萃 • 口号/理念：自我超越 • 商标 ： ☺ • 队长 : • 评分要素—— 1、全队上下场整齐 2、队长带领，集体展示： 我们的队名是—— 我们的口号是—— 我们的动作是—— ３、队长： 简单介绍商标 自我介绍及就职演说 人力资源体系 • 管理线 职务说明书/ 绩效管理/ 薪酬制度/ 职位管理 绩效考核 激励体系 • 开发线 HR规划/ 素质测评/ 培训体系/ 招募面试 职业规划 人才开发 明察秋毫 持续改进——绩效考核与面谈 第一篇 绩效考核篇 一、认识绩效考核 二、关于绩效的诸个两难问题 三、关于考评指标设计与权重运用 四、全面绩效保障体系 五、绩效考核体系设计实务 六、绩效考核方法实务 （KPI考核与平衡计分法考核等） 第二篇 绩效面谈篇 一、绩效面谈 二、绩效考核中的操作要领 一、绩效管理综述 • 关于“绩效与考核” 的常见误区 • 概念辨析 • 全面认识绩效管理 问题的提出—— • 企业靠什么生存？ 顾客！ • 顾客为什么养活企业？ 获得产品与服务！ ——企业的终极使命是 创造价值并藉此生存和发展！ 一、绩效管理综述 一个认识—— • 绩效是整个企业运营的全部，而不 仅仅是人力资源的工作。 • 事实上，企业就是创造绩效的系统 和机器！ • 人力资源管理的确在其中发挥关键