市场营销与新产品研发.pdf

LHLHLHLH口袋电脑营销与新产品研发口袋电脑营销与新产品研发口袋电脑营销与新产品研发口袋电脑营销与新产品研发 项目管理报告项目管理报告项目管理报告项目管理报告 XXXX项项项项 目目团团团团队队 案例研讨计划 8:30 – 8:40 组员通过沟通相互了解，并推选出项目经理 8:408:40 –9:009:00 项目经理根据工作内容及组员的技能项目经理根据工作内容及组员的技能建立团队建立团队 9:00 – 10:00 项目经理召开启动会议，组织成员确定组织结 构构 、进行进行任务分解任务分解 、责任分配责任分配、拟定项目的重大拟定项目的重大 里程碑计划、建立行动计划和控制体系 。 10:00 – 11:45 项目组员展开各项工作 1111:4545 – 1212:0000 项目经理召开工作会议项目经理召开工作会议 ，讨论项目执行情讨论项目执行情 况。找出执行偏差并采取纠正措施 。 12:00 – 12:45 午饭及休息时间 12:45 – 14:00 项目组员继续续开展各展各项工作作 14:00 – 14:45 汇总组员完成的各项工作 14:45 – 15:25 检查结果 15:25 交付项目报告 项目团队成员介绍项目团队成员介绍 项目背景项目背景 • 1999年LH集团进军IT行业之初，推出LH 口袋 电脑抢占中国PC机市场。但由于PC机市场竞 争激励，作为刚刚介入PC机市场的LH集团， 需要进行大面积品牌形象宣传和策划活动，以 提高LH在电脑市场的销售量和影响。为此， LH第第一次主主动做出业内领先行为，推出了 “口袋电脑”，掀起了全国低价PC的热潮，营 销工作涉及战略分析、市场定位、广告宣传、 媒体选择与组合、营销渠道建立、新产品研发 及变化的应对等方面的工作。要求充分应对市 场变化。本次营销策划与新产品研发项目总投 资资1000万元，时间为时间为1999年年6月月——10月月。 • 成员介绍、项目背景介绍、目标描述、团 队建设队建设、、组织机构组织机构、、项目成员角色分配项目成员角色分配。 • 第二小组—项目经理 • 汇报人汇报人： 项目工作范围描述 为了提高为了提高LHLH 电脑在市场的销售和影响电脑在市场的销售和影响、树立品牌树立品牌 形象，随着4888元非常电脑的推出进行的全国范 围围的营销策销策划与与研发活动。 项目目标 11、、完成完成LHLH 口袋电脑营销策划与宣传活动口袋电脑营销策划与宣传活动。。 2、项目总投资1000万元。 3、项目完成时间为1999年6 月——10月。 项目工作描述表 项目名称 LH 非常电脑营销策划与研发项目 1、完成LH口袋电脑营销策划研发。 项目目标 2、项目总投资1000万元。 3、项目完成时间为1999年6月——10月。 目标完成准则 可实施的营销、策划与研发 工作描述 工作规范 所需资源估计所需资源估计 重大里程碑 项目负责人审核意见项目负责人审核意见 ：： 签名： 日期： 管理理念和团队建设 • 项目管理理念： – 做做一流项目流项目， – 创一流成果， – 铸铸一流流团队， – 树一流品牌。 • 项目团队文化 – 追求卓越追求卓越 ，众志成城众志成城 ，挑战自我挑战自我 ，勇于创新勇于创新。 组织结构 11、、LHLH 是国内非常知名的是国内非常知名的一家生产电子产品家生产电子产品 的大型企业，该企业为了生存和发展，经常 性的开发新的项目以便巩固和扩大公司的生性的开发新的项目以便巩固和扩大公司的生 产和