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打造利益机制，实现长效激励！
薪酬与绩效考核研讨会
薪酬体系反映的是一家
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企业的价值观！
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绩效系统检验的是一家
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企业战略的明确性！
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薪酬设计原点：人们愿意为什么而付费？
稀缺（不可替代 -综合能力
性） -岗位
风险 -业绩表现
用途（使用价值）
企业应该为什么而支付薪酬？——3P-M薪酬理论
薪酬是为员工对企业所做出的价值
贡献所作出的一种经济性回报。体
3P-M
现员工对企业所做出的价值贡献
（包括过去、现在和将来）的三个
主要要素，一个是所在职位承担的
责任，一个是本人对于所在职业而
言，所具有的能力水平，另一个是
市场（MARKET） 在所在职位上的工作绩效表现。
薪酬同时还要考虑外部竞争力，要
与市场上同行业、同专业的类同职
位进行比较，所以还要考虑市场因
素。
岗位决定薪酬：通过岗位价值评估划分薪级
企业薪
岗位价 企业薪
岗位价 岗位价
级序列
值矩阵 级序列
值评估 值矩阵
岗位价值评估
评价要素 分值上限 评分
1、责任因素 400
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