新产品研发控制流程.pdf

新产品研发控制流程 1目的 在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发 成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。 2适用范围 本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。 3职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人 1 人，项目主 持人 1 人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。 3.1 项目负责人：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实施结果承担责任。 3.2 子项目负责人：每个子项目 1 个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作，及其人 力，资源等方面的分配。 3.3 项目主持人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。 3.4 项目成员：协助子项目负责人工作，具体进行子项目的各项技术工作。 3.5 各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项 目主持人与各部门经理协商解决。 4 新产品研发控制主流程 P0 立项评估 C0 N N 评估审查 条件通过 Y Y 取消项目，备案 备案 P1 项目计划 C1 N 计划检查 条件通过 Y Y 备案 取消项目，备案 P2 技术设计 C2 N N 设计检查 条件通过 修改设计 Y Y 备案 技术验证机开发（DVT ）及测试准备 P3 A A N N 修改样机重新准备 C3 测试准备检查 条件通过 Y Y 备案 DVT 测试 P4 排除问题重新测试 C4 N N 产品经理判断 N DVT 测试检查 条件通过 是否取消项目 Y Y