设计企业绩效考核方法培训（最新2016）.pdf

绩效考核（培训与研讨） ——设计院运营管理改进专题咨询 2016年 研讨目录  绩效管理意义和原则  主观考核方法介绍  客观考核方法介绍  目标管理法介绍  关键业绩指标法介绍  平衡计分卡介绍  建立全面评价体系  绩效管理实例介绍 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 主观考核体系举例（1）：排序法 1、直接排序法 1 2 3 n 2、交错排序法 1 n 2 n- 1 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 主观考核体系举例（2）：成对比较法 根据某一标准将每一员工与其它员工逐一配对比较，每次比较时，较优者记“＋”，较差者记“－”，所有员工比较完后， 计算每人“＋”的个数，依次对员工做出评价 举例 对比人 A B C D E ―＋”的个数 序位 姓名 A － － ＋ ＋ 2 3 B ＋ ＋ ＋ ＋ 4 1 C ＋ － ＋ ＋ 3 2 D － － － － 0 5 E － － － ＋ 1 4 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 主观考核体系举例（3） ：硬性分配法 应用硬性分配法分配奖金的操作步骤举例 强制正态分布：依据数理统计中的正态分布概念，通常将所 有员工分为杰出的、高于一般的、一般的、低于一般的和不 合格的五种。分布的典型形式如下图 确定A、B、C、D和E各个评定等级的奖金分配，使各个等级之 间的差别具有充分的激励效果 由每个部门的每个员工根据一定的绩效考核标准，对自己以外 的所有其它员工进行评分 频 率