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00 研发与产品生命周期管理：基本结构
2 企业的困惑
① 相当多企业至今
仍是强调销售、研
发和制造，三大竞
争力（S-GB-A-X ）
销售 ② A-X ：产品进入
制造 无奈的价格恶性竞
争中（毛利空间缩
小，净利甚微）
③ X-S ：产能过剩
但销量怎么也提升
不上去，X产能实现
研发 率甚至30%
“用户是谁”，
“用户为什么买”
的组织、人、业务、
品牌
管理 工具、实践在哪？
④ GB ：7%的型号贡献了80%的销售。93%为什么开发、制造、上市、进入呆滞库存
⑤ GB ：品牌上要引领市场，不能一味追求迎合用户，“苹果酷车”的开发命运
⑥ S-A-GB-X ：怎么没有市场调研，不断派研发人员去摸市场，通过服务反馈用户的抱怨
⑦ S ：研发人员甚至连30%的时间和精力都没有放在真正的研发上，不是跑市场，就是替采
购干活，替制造干活，替服务干活
研发到底意味着什么？研发和产品管理是一个概念，和产品全生命周期管理是一个概念吗
3 企业大产品管理的概念 PMS+TCE+BDA+CRDP+GCRD+TM+PLM
集团/BU
战略意图 研发（RD ）
市场 业务
PMS ： 洞察 设计 的概念
产品战 TCE ：全生命
略及产 CRDP ：协同研发平台 周期客户体验
品市场 了解和
洞察与 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 重新购买
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