绩效考核工资分配方案.pdf

  绩效考核工资分配方案 为进一步深化公司内部工资分配制度的落实，规范工资管理，贯彻按劳分配原则， 强化对各单位工资分配的宏观调控与管理，建立健全工资分配的激励机制，充分 发挥工资的经济杠杆作用，发扬“五特精神”，调动职工艰苦创业、激情奉献的 热情，提高经济效益，促进企业稳定与发展。根据集团公司义煤发关于《义马煤 业集团股份有限公司岗位绩效薪酬方案（试行）》的通知，结合公司地处戈壁的 特点，制定本方案（试行）。 一 指导思想 实行岗位绩效工资是按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，对原工资制度 的进一步完善和理顺。以员工的劳动成果为依据，支付劳动报酬。将工资与企业 经济效益、员工业绩挂钩，加大活动分配部分, 优化工资结构,将激励机制融于企 业目标和个人业绩的联系之中，体现“工资向业绩优秀者倾斜”原则及“兼顾公 平“原则。把员工工资与员工个人工作业绩以及企业经济效益紧密结合在一起， 使员工和企业形成利益共同体，提高企业效率和节省工资成本，增大激励力度和 员工的凝聚力。进一步提高公司人均工资收入水平，实现广大员工的共同富裕。 根据现行工资水平，实行动态考核岗位绩效管理办法，使广大员工齐心协力地为 公司各项目标的实现而努力奋斗。   1   二、实施原则 1、坚持员工收入随企业发展增长的原则。即：企业工资总额随企业经济效益的 增长而增长，员工工资水平随劳动生产率的提高而增长。 2、坚持体现薪酬的内部公平、激励和外部竞争性原则。理顺内部分配关系，合 理确定不同岗位、不同职务、不同贡献人员之间的工资水平，吸收、留住更多专 业技术人才和企业优秀员工。 3、坚持工资分配要向坑下、一线倾斜，向苦、累、脏、险岗位倾斜，向技术人 员倾斜，充分考虑作用、效益、劳动强度、气候自然条件等因素，同时建立人才 价值、贡献与工资收入挂钩的分配机制。 4、坚持工资总额要本着量入为出的原则，同时采取预算控制严禁超支的管理办 法。 3、调整部分工种、新增工种岗次，使公司工种岗位设定更趋于科学化、规范化、 合理化的原则。 4、绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益变化上下浮动，与职工的业 绩和贡献挂钩，严格按考核结果支付工资原则。绩效工资下浮部分不作欠发工资 处理。   2   5、岗位绩效工资是把员工在各自的岗位上所做出的业绩与效益浮动的工资挂钩 考核。 三、岗位绩效工资的内容 岗位绩效工资标准分为岗级工资和绩效工资两个构成单元， 其中绩效工资随企业经济效益变化按一定比例上下浮动，并与员工的绩效考核挂 钩，绩效考核分 a、b、c、d 四个档次，分别按效益工资基数的 1.6、1.3、1 和 0.7 四个系数浮动。 （1）、岗位工资和绩效工资的标准确定 岗位绩效工资标准设臵工人系列和管理与专业技术（技能）人员系列，其中：工 人系列设臵十四个岗次，每个岗次含初级工、中级工、高级工三个标准（见附表 一）。管理与专业技术（技能）人员系列设臵五个职级，每个职级绩效工资固定 一个标准。每个职级分设若干岗级标准和初始岗级标准（见附表二）。 （2）、年功工资 工龄不满 10 年，每年工龄 5 元/月；工龄满 10 年，每年工龄 10 元/月。   3   （3）、其他津贴、补贴项目 设定以下津贴、补贴：坑下津贴、夜班津贴、技师津贴、技术大拿津贴、技术年 限补贴、年技术补贴、技术职务补贴、矿山救护队员营养津贴、高温津贴、省外 工作补贴（处级以下人员）。工程技术人员技术年限补贴、年技术补贴和技术职 务补贴仍按照《义煤集团公司提高井下工程技术人员待遇的暂行办法》和《义煤 集团公司提高地面工程技术人员待遇暂行办法》规定的人员范围及标准执行。 （4）、特殊岗位工作津贴、补贴严格按规定的范围和标准执行。（见附表五） 四、具体实施办法 1、员工个人岗位绩效工资标准的确定 根据员工本人现从事工种岗位、工作职务、聘用专业技术职务及本工种岗位实际 工作年限，对应直接套入岗位绩效工资标准。 1）、对于集团公司已鉴定过