子公司总经理考核和薪酬.pdf

子公司总经理考核和薪酬 建议书 目录 一、考评与薪酬调整的推进计划 二、原则 三、考评内容以及薪酬体系 四、考评的组织 五、考评程序 推进过程中，应确保子公司总经理的充分 参与并真正理解新考评方法的价值 1周 1周 3个月 1-2周 试运行后 拟订初稿 审定 试运行 正式运行 评审和调整 •水务资产公 •水务资产公司 •水务资产公司 •水务资产公 •水务资产公 司拟定初稿 召开总经理联 组织试运行 司召开总经理 司组织正式 席会议审定方 联席会议对试 运行 •远卓顾问拟 案（远卓公司 运行效果进行 定建议稿 可参与） 评审和调整 •需要的话， （远卓公司参 同苏总讨论 与） 确定公司基 本方案稿 考评和薪酬方案评审会 目的： 在公司基本方案的基础上，听取子公司总经理的意见，达成共识，确定方案和推进计划 参与人： 水务公司：总经理、副总经理、综合管理部人事主管 子公司：6个子公司的总经理 远卓顾问（需要的话） 会议室布置： 在墙上贴9张0号大白纸；一块白板、水笔、白板擦 程序： 1、会议前2天书面通知各子公司总经理，要求在参加会议前完成家庭作业并上交：各自 对3类子公司总经理考评和薪酬的提案； 2 、会议前先由人事主管把各子公司总经理的提案，写在0号白纸上，贴在会议室的墙 上； 3、开会时：水务公司总经理说明会议目标——确定考评和薪酬方案，宣布会议议程； 4 、就6个提案进行讨论； 5、会议结束时必须就方案达成一致。 试运行方案 目的： 通过3个月的试运行，检查方案的实际效果，以便于尽早调整不合理的地方 参与人： 水务公司：总经理、副总经理、综合管理部、财务部 子公司：6个子公司的总经理、财务部 外部机构：水质检验部门、市场调查公司等 远卓顾问：特别是参与评选与修改市场调查公司的客户满意度调查方案，分析调查数据 程序： 1、试运行前：拟订试运行计划和预算（主要是用户调查费用），确保每个月或3个月是 能得到考评指标所需的数据； 2 、试运行中：收集并监测数据； 3、相关文件和程序：预算和经营目标——预算的数据和经营目标数据是考评的基本依 据，所以在年度预算中必须特别确定第一季度的预算目标（包含所有考评所需的财务指 标和业务指标） 试运行后评审和调整方案 目的： 检查方案的实际运行效果，调整不合理的地方，确定正式考评和薪酬方案——薪酬方案 可能会太低或太高，如果年中不进行调整，到年底时可能会限于进退两难：保持领导信 用？还是符合实际一点？ 参与人： 水务公司：总经理、副总经理、综合管理部、财务部 子公司：6个子公司的总经理、财务部 远卓顾问 程序： 1、项目小组（综合管理部人事主管收集数据并同远卓顾问）计算、分析指标；根据指标 计算薪酬 2 、项目小组判断指标（是否准确反映经营目标？是否可测量？）和薪酬水平/结构的合理 性； 3、项目小组设计初步调整方案，总经理办公会评审； 4 、总经理联席会议评审，确定最终方案； 5、正式发布实施并报上级。 目录 一、考评与薪酬调整的推进计划