广东广州某公司监理业务考核手册.pdf

监理业务考核手册 ****工程建设监理有限责任公司 二○○八年一月 0 监理部（处、站）基本情况 监理部（处、站）名称 工程详细地址 邮政编码 监理合同签订时间 监理服务年限 总监理服务费 本年度监理费 第一任主要监理负责 现任主要监理负责人 人（站长、处长、总监） （站长、处长、总监） 任命文号、时间 监 理 建设工程施工及保修阶段的建设监理业务，包括枢纽区所有的临建工 范 程，建筑工程、金属结构和机电设备安装工程、金属结构和国产主要设备监 围 造，协助工程招标。 和 参加招投标和施工阶段的监理。 内 监理内容，按合同规定，主要为“三控制、三管理、一协调”。 容 （1）质量控制。采用巡视、旁站、平行检验、见证取样等方法，在关键部 位或关键工序施工过程中进行旁站监理；按规定进行验收和质量评定。 （2 ）以合同为依据进行投资控制。工程量按技术条款或工程量计算规则以 实际计量，合同外的项目按合同精神和实际情况与合同双方当事人协商确 定。 （3 ）工程进度控制。根据各控制节点目标，对施工进度计划实施审批制度， 监 经常检查监督与协调。采取组织措施、合同措施、技术措施和经济措施，及 理 时纠偏和调整。以协调为主，一方面从技术上做好服务，出谋划策，一方面 主 采取监理手段，督促承包商赶工，保证主要节点目标工期的实现。 要 （4 ）安全管理。坚持“安全第一、预防为主”的原则，形成了总监负责、 方 质安部牵头、专职安全工程师管理、各项目监理站落实、全员参与的安全生 式 产管理格局。要求施工单位制订各项安全制度，对工人进行安全教育，对危 及 险性较大的深基坑、模板、脚手架、起重吊装、施工用电等要求施工单位做 办 出专项施工方案，并严格审批后实施。 法 （5 ）合同管理：设置合同部配备专人负责合同管理，严格按合同要求办理 支付、变更和索赔等内容。 （6 ）信息管理。健全信息管理规程，规范信息管理程序，要求做好现场各 项记录，做好信息收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储等基本环节 的工作。按合同要求及时报送各种文件，并建立了内部网站。 （7 ）工作关系的协调。努力做好业主与各相关单位的协调，发挥好监理的 中心和纽带作用，尽量做到甲方满意、乙方高兴。 1 本年度监理人员到位情况及下年度人员计划 年平 主要 水工 金属 工程 工程 机电 水轮 合同 工程 行管 均总 专业 建筑 结构 地质 测量 设备 机 管理 检测 人数 本年 18 4 1 2 8 3 3.5 2 3 44.5 度 下年 12 2 1 2 4