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2024年学校人事主管年终总结范文8篇

篇1

时光荏苒，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从最初的懵懂无知，到逐渐熟悉人事主管的职责，再到现在的得心应手，我经历了许多，也学到了许多。现将一年的工作情况总结如下：

一、加强学习，提高素质

作为一名人事主管，我深知自己的职责重要，不仅需要管理学校的人员档案，还需要处理各种人事事务，因此，我不断加强学习，提高自身的素质。通过阅读相关书籍、参加培训以及向同事请教，我逐渐掌握了人事管理的相关知识，并能够熟练运用各种办公软件进行处理。同时，我还注重提高自己的沟通能力和协调能力，以便更好地与同事和领导进行沟通，共同完成学校的各项工作。

二、认真履行职责，做好人事管理

1.人员档案管理

学校的人员档案是学校管理的重要基础，因此，我认真管理学校的人员档案，确保档案的完整性和准确性。在人员入职时，我及时为其建立档案，并更新档案信息，确保档案信息的真实性。同时，我还定期对档案进行检查和整理，以便更好地管理和使用。

2.招聘与录用

根据学校的需要，我积极协助领导进行招聘工作，筛选合适的简历，并安排面试。在面试过程中，我注重考察应聘者的综合素质和专业能力，以确保录用合适的人员。同时，我还协助领导制定招聘计划，并严格按照计划进行招聘，以确保招聘工作的有序进行。

3.培训与开发

为了提高学校员工的专业素质和能力，我积极组织各种培训活动，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等。在培训过程中，我注重理论联系实际，采用多种教学方法，如讲解、示范、互动等，以提高培训效果。此外，我还协助领导制定培训计划，并监督培训的实施情况，以确保培训工作的质量和效果。

4.绩效管理

绩效管理是学校管理的重要环节，通过绩效管理，可以激励员工积极工作，提高工作效率。因此，我认真执行学校的绩效管理制度，定期对员工的工作表现进行评价和考核。在考核过程中，我注重客观公正，以事实为依据，避免主观臆断和偏见。同时，我还与员工进行沟通，了解他们的工作情况和困难，并提供必要的帮助和支持。

三、存在的问题和不足

虽然我在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。首先，我在处理一些复杂的人事问题时缺乏经验和方法；其次；在培训工作中有时会遇到一些员工的抵触情绪；最后；在绩效管理方面有时会受到一些人情因素的影响。因此；在未来的工作中；我需要继续加强学习和实践；提高自身的综合素质和能力；以更好地胜任人事主管的职责。

四、未来的工作计划

针对存在的问题和不足；我制定了以下未来的工作计划：首先；我会继续加强学习；提高自身的管理水平和综合素质；以更好地处理复杂的人事问题；其次；我会注重与员工的沟通和协调；了解他们的需求和困难；并提供必要的帮助和支持；以提高员工的满意度和忠诚度；最后；我会严格执行绩效管理制度；避免人情因素的影响；以确保绩效管理的公正性和有效性。

总之；2024年是我成长和进步的一年。在未来的工作中；我会继续努力；不断提高自己的综合素质和能力；以更好地胜任人事主管的职责。同时；我也希望学校领导能够给予我更多的支持和指导；让我能够更好地为学校的发展贡献自己的力量。

篇2

一、背景

在过去的一年里，作为学校人事主管，我肩负着招聘、培训、绩效考核、员工福利等重任，致力于提高人事管理的效率与质量。本报告将全面回顾本年度的工作进展及成效，总结经验和教训，为未来的工作提供指导。

二、招聘与人才引进

1.招聘计划完成情况

今年，我们共发布了XX个岗位招聘启事，成功吸引了XXX余名应聘者。经过层层筛选，最终录用XX名优秀人才，有效填补了学校各部门的人才空缺。

2.招聘策略优化

结合学校发展需求，我们不断优化招聘策略，通过社交媒体、高校合作、内部推荐等多渠道拓展人才来源。同时，开展校园招聘活动，加强与高校之间的联系与合作，提高学校在人才市场的知名度。

三、培训工作

1.培训计划与执行

本年度共制定并执行了XX余次培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能提升培训以及管理能力培训等。通过培训，提高了员工的业务能力和工作效率。

2.培训效果评估

通过问卷调查和绩效评估等方式，对每次培训效果进行评估。根据反馈结果，及时调整培训内容和方法，确保培训工作的针对性和实效性。

四、绩效考核与激励

1.绩效考核体系完善

根据学校发展战略和员工发展需求，完善绩效考核体系，确保考核标准的公正、客观。通过定期的绩效考核，激励员工提升工作质量和效率。

2.激励机制创新

结合绩效考核结果，实施多样化的激励机制，包括薪酬调整、晋升机会、奖金福利等。通