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基于价值链的家电行业战略成本管理

研究共3篇

基于价值链的家电行业战略成本管理研究1

基于价值链的家电行业战略成本管理研究

随着供给侧结构性改革的深化，家电行业的成本管理问题日益

凸显。为了摆脱过度依赖低价竞争的发展模式，家电企业需要

从战略层面着手，寻找合适的成本管理方法。本文将通过分析

价值链的概念，探讨基于价值链的家电行业战略成本管理方法

的应用与优化。

一、价值链概念及应用

价值链是美国哈佛大学教授波特（M.E.Porter）提出的一种

企业管理思想，通俗来说，价值链就是一系列为满足客户需求

而进行的活动。其中涉及到的环节包括采购原材料、研发、生

产、物流、营销等，每个环节都需要消耗一定的成本，这些成

本最终被转化为产品的售价。

对于家电行业来说，价值链的应用十分广泛。例如，对于一款

电视机产品来说，价值链的前端包含了对核心元器件的采购、

设计和研发，包括主板、屏幕、外壳等。在产品制造环节中，

需要考虑机器人化生产、智能生产等先进工艺的引入，以及人

力资源成本。在产品销售渠道的设置上，需要考虑市场定位、

渠道建设、广告宣传等环节，这些环节都需要消耗一定的成本。

二、基于价值链的成本管理方法

基于价值链的成本管理方法，强调的是减少冗余、优化环节，

从而实现成本的控制和降低。下面结合家电行业的实际情况，

提出具体的应用方法：

1.重视研发环节的管理

研发环节是家电制造环节的重要组成部分。除了在核心技术的

开发上不断进行投入，对于研发项目的组合、管理也是重要的

一环。企业可以通过设置研发项目的优先级、控制研发项目的

数量等方式进行管理，从而实现在保证产品质量和降低成本之

间的平衡。

2.引进先进制造技术

随着机器人化生产、智能生产等制造技术的不断发展，家电企

业可以通过引进这些技术，实现在保证生产质量的同时，达到

成本的控制和降低。

3.优化物流环节

物流策略是家电企业成本管理的关键。通过优化物流模式、调

整配送渠道，实现物流成本的降低。例如，家电企业可以借助

物流平台的技术进一步压缩运输、储存等物流环节。

4.加强营销渠道建设

营销渠道建设是家电企业成本管理的重要方向。家电企业应该

通过合理的市场定位、渠道建设来降低市场推广和广告宣传方

面的成本，并实现销售额的提高。

三、家电企业成本管理的局限及解决方法

首先，家电企业需要引入先进的管理理念，并以成本控制为牵

引点，不断进行改进，从而实现在保证产品质量的同时，减少

成本的投入。其次，研发、生产、物流、营销等价值链的各个

环节需要密切协作，形成闭环，整合公司内外部资源，以对整

个成本费用进行精细化管理。

总之，家电企业需要在成本管理上寻找合适的方法，通过市场

竞争、品牌建设、创新开发等多方面的工作，来实现日益增长

的综合成本管理水平，使产品降价同时提高品质，从而为企业

的健康发展打下坚实基础

在家电行业越来越激烈的市场竞争中，成本管理是企业成功的

关键之一。家电企业需要重视成本管理，采用科学的管理方式

来降低成本，提高效益。其中，提高产品效益、优化生产流程、

加强营销渠道建设、引进先进制造技术和优化物流环节是重要

的成本管理方向。由于成本管理的复杂性，家电企业需要引入

先进的管理理念和加强各环节之间的协作，实现对整个成本费

用进行精细化管理。因此，在日益激烈的市场竞争中，家电企

业需要通过成本管理来获取竞争优势，实现企业的健康发展

基于价值链的家电行业战略成本管理研究2

基于价值链的家电行业战略成本管理研究

随着大众生活水平的日益提高，人们对日常生活的便利性、品

质和舒适度需求也越来越高，在此背景下，家电行业作为提供

各种家庭用品的厂商，其市场需求量一直保持着快速增长的态

势。但是，家电行业的竞争环境却非常激烈，企业需要不断加

强自身核心竞争力，制定科学的战略成本管理策略，持续提高

企业盈利水平和市场占有率。

本篇文章将通过对基于价值链的家电行业战略成本管理研究，

为读者提供家电企业在生产和销售过程中如何有效降低成本，

提高利润率的思路和方案。

一、价值链与成本管理

价值链是指一系列的生产和营销活动，从企业原材料采购始，

经过一连串的生产和销售环节，最终形成产品被销售到市场上。

价值链是企业实现产品附加值的核心机制，也是企业不断提高

自身竞争力的基础。

而成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行统计、

分析和管理，通过降低生产成本、