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制造业生产过程管理与物流优化方案设计

TOC\o1-2\h\u5741第一章绪论 2

18071.1研究背景 2

106771.2研究目的与意义 2

211991.3研究内容与方法 3

6220第二章制造业生产过程管理概述 3

270452.1生产过程管理的基本概念 3

91212.2生产过程管理的关键要素 4

290032.3生产过程管理的目标与任务 4

17502第三章生产计划与调度 5

189743.1生产计划的制定 5

251933.1.1生产计划概述 5

270303.1.2生产计划制定的原则 5

158293.1.3生产计划制定的方法 5

138123.1.4生产计划制定的步骤 5

62603.2生产调度的实施 6

215153.2.1生产调度概述 6

278853.2.2生产调度的任务 6

83233.2.3生产调度的方法 6

101093.2.4生产调度的步骤 6

61573.3生产计划与调度的优化 6

137763.3.1优化生产计划 6

200643.3.2优化生产调度 6

11925第四章物流系统概述 7

209854.1物流系统的基本概念 7

58154.2物流系统的组成与功能 7

27974.3物流系统的优化目标 7

14695第五章物流设施规划与布局 8

218485.1物流设施规划的原则 8

290115.2物流设施布局的方法 8

235945.3物流设施布局的优化 9

29888第六章供应链管理 9

80266.1供应链管理的基本概念 9

8756.2供应链管理的关键环节 9

104466.2.1原材料采购 9

31516.2.2生产制造 10

198406.2.3库存管理 10

211906.2.4物流配送 10

11756.2.5售后服务 10

55456.3供应链管理的优化策略 10

278006.3.1采购优化策略 10

41716.3.2生产优化策略 10

58546.3.3库存优化策略 10

114076.3.4物流优化策略 11

132946.3.5售后服务优化策略 11

13927第七章库存管理与控制 11

203347.1库存管理的原则 11

93327.2库存控制的方法 11

1937.3库存管理的优化策略 12

26287第八章物流成本控制 12

239588.1物流成本的构成 12

294988.2物流成本的控制方法 13

97168.3物流成本优化的途径 13

19143第九章信息技术在生产过程管理与物流优化中的应用 14

75499.1信息技术的概述 14

146539.2信息技术在生产过程管理中的应用 14

256069.2.1生产计划管理 14

318749.2.2生产过程监控 14

285989.2.3质量管理 14

27069.2.4人力资源管理 14

74929.3信息技术在物流优化中的应用 14

146669.3.1仓储管理 15

120529.3.2运输管理 15

239539.3.3供应链协同 15

67179.3.4物流信息化平台建设 15

25795第十章制造业生产过程管理与物流优化案例 15

1452810.1案例一：某制造业企业生产过程管理优化 15

1704010.2案例二：某制造业企业物流优化方案设计 16

2930310.3案例分析与启示 16

第一章绪论

1.1研究背景

全球经济一体化的不断深入，制造业作为国家经济的重要支柱，其生产过程管理与物流优化在提高企业竞争力、降低成本、缩短交货期等方面具有重要意义。我国制造业发展迅速，但与此同时生产过程管理与物流环节中存在的问题也逐渐暴露出来。如何通过优化生产过程管理与物流策略，提高制造业的整体效益，已成为当前亟待解决的问题。

1.2研究目的与意义

本研究旨在探讨制造业生产过程管理与物流优化的方法，以期达到以下目的：

（1）分析制造业生产过程管理与物流的现状，找出存在的问题和不足；

（2）提出针对性的优化方案，提高生产效率、降低成本、缩短交货期；

（3）为我国制造业提供有益的参考，促进制造业可持续发展。

研究意义主要体现在以下几个方面：

（1）有助