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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
XXXX机房搬迁方案
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
一、系统搬迁概述
本方案是以尽量降低对生产系统业务影响的情况下制定的，安排在可接受的停机时间窗口
内进行机房设备搬迁工作，到恢复系统业务时间段以前完成整个系统相关服务器、网络设备、
网络安全设备的搬迁、安装及测试工作。并且在开机以后，继续跟踪系统的运行情况，随时处
理系统运行的异常情况。
二：风险评估和措施
（一）设备搬运风险
1、设备损坏的风险。由于设备在搬迁过程中不可避免会发生碰撞、挤压，导致设备硬件
损坏不能正常工作。
解决措施：
（1）做好设备的包装和运输工作，并且在堆放设备时遵守“先重后轻”、“上小下大”
的原则；
（2）在设备搬迁过程中出现的安全问题责任协议，督促各方做好各自工作；
（3）建立虚拟备品备件库，以备不时之需。
2、设备丢失风险。设备丢失，导致信息系统不能正常运作。
解决措施：
（1）制定清晰的设备清点和交接流程。
（2）货物搬运过程对物流公司进行现场监督。
3、数据丢失风险。搬运过程的硬盘易损坏，导致数据丢失。
解决措施：
备份操作系统和数据库数据：如果备份失败，必须重新备份，直到备份成功为止，并且必
须作1份异地备份；
（二）设备安装风险
1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。
解决措施：
提前对现有设备端口的进行详细的登记，并加挂标识。
2、设备入网风险。新旧机房的网络拓扑结构不同，简单地接入网络，必然不能共享信息系
统服务和资源。
解决措施：
与新机房信息中心承建单位沟通，要求提供网络拓扑图、网络设备配置、IP地址分配等
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
说明书。
（三）基础设施风险
运输工具出现故障，影响运输进度。
解决措施：
协调相关部门事先做好车辆、叉车、电梯等工具的检测工作。
（四）工作人员风险
1、指挥协调的风险。人员众多，指挥协调难度大，导致搬迁流程顺畅。
解决措施：
（1）建立指挥沟通协调机制，明确分工。
（2）配备足够的沟通工具，如手机（充足电）。
2、操作失误风险。人员操作失误，导致各类型的故障发生，影响搬迁进度。
解决措施：
（1）加强操作人员和备份人员培训。
（2）重要操作双人执行。
（3）联系各设备供应商做好技术支持。
二、搬迁人员配备表
搬迁责任人
搬迁组人员
三、搬迁规划（搬迁时间月日点）
（一）项目组织人员确定
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成立信息系统搬迁工作小组，确保搬迁按计划顺利推进，职责详见表1：工作小组职责列表
角色人数职责
总指挥1总体协调工作
组织工作人员3各环节方案确定、协调、协助
硬件工程师2负责设备拆卸、安装及技术指导
数据库工程师2负责数据的安全
网络工程师1负责网络设备的调试及测试
系统工程师2确保操作系统、信息系统的正常工作
新机房规划工程师1负责新机房信息收集、环境准备
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