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物资供应部节能降耗措施(大全五篇).docx

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物资供应部节能降耗措施(大全五篇)

第一篇:物资供应部节能降耗措施

物资供应部节能降耗措施

为深入贯彻集团公司节能降耗措施会议精神,物资供应部及时传达了公司朱总和冯厂长的讲话精神,要求大家要充分认识公司、企业面临的形式,发动大家从自身做起树立节能降耗的工作氛围,并结合本部门的特点在采购管理上采取以下措施:

一、物资采购管理

1、采购计划,优先平衡库存,再安排物资采购。

2、采购坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则,货比多家,择优选用。

3、建立良好的供货商体系充分利用对方储备,减少我厂资金占用。

4、对低值易耗品采用集中采购方式,减少成本和运费。

5、大宗物资采购采用召投标标方式,降低采购成本。

6、配合厂部和生产单位技术人员对库存物资进行清理,盘活资金使用。

7、加强物资保管、养护、盘点,减少材料损失。

8、优化采购需求,合理储备物资,减少物价造成的成本上升。

9、合理安排发货、取货用车,降低运输成本。

10、尽量采用网络、电话、传真等方式进行采购,减少旅差费用。

11、控制部内用车和车辆维护,减少费用支出。

二、办公管理

1、做到人走关闭电脑,人走关灯,打印机墨盒采用灌墨等方式。

2、节约用水,随手关闭水龙头,对漏水漏汽随时通知维修。

3、节约打印用纸尽量采用双面,不重要文件采用废纸打印。

第二篇:节能降耗措施

节能降耗主要从节水节电施工人员及机械的统筹安排上来考虑2002年起,随着我国重工业化进程加快,煤、电、油供应出现持续紧张,也陆续听到了对重工业加快发展的势头的一些议论。有人认为重工业化是造成我国能耗高的主要原因,也是造成这几年能源紧张的根源,是过时的经济增长模式。并说,加快投资大、耗能高,创造就业少的重工业发展,不符合人多、地少、资源缺的国情。据此,有人建议,作为后起的发展中国家,要提高经济发展效益,创造更多的就业机会,我们应绕过重工业化这一发展进程,直接发展能耗少的信息化和第三产业。

统计显示,目前我国规模以上工业企业的用能量占了全社会能源消耗的70%左右。其中,用能量占全社会用能量60%以上的企业是仅占全国企业1/5的高耗能企业。高耗能企业主要集中在冶金、化工、建材等行业,而其产值则不足工业总产值的20%。

从统计看,人们对重工业化进程的批评似乎言之有理。但笔者以为,以此认定我国能耗高、能源紧张主要是重工业发展过快造成的,有点偏颇,还打错了板子。

因为,衡量一国经济能耗的高低,只有按整个经济对能源的利用率来算,即,要么按当年实现的GDP除以当年所消耗能源总量来算;要么按产出实物量的购买力平价法算。我国能源供应紧张,固然有浪费和重工业化加快导致能耗高的原因,但决不是重工业发展快造成的,主要是由经济结构不合理、企业经济增长方式粗放造成的。这突出表现在两个方面,一是最终产品竞争力弱,附加值低,缺少“人无我有”的产品,大多是“人有我也有”的产品,导致产品在市场上卖不出价格来,只能大量廉价销售。如,出口8亿件衬衫、或者1亿双鞋子才能换回一架空中客车飞机。二是有的产品虽有一定竞争力,但却没有自己的营销系统,只能给跨国企业打工,搞贴牌生产,赚点加工费。如,1条领带,企业自己销售只能卖几十元钱,但贴上某跨国企业的品牌后,在国外马上可售到1000多元。钥匙链直接卖给人家1元人民币1个,跨国公司贴上名牌后在美国可售到8美元。

因此,笔者以为像某些专家建议的那样,通过绕过重工业化的过程,来改变目前我国能耗高的现状,事实上也开错了药方。因为,重工业产出的都是生产各种产品的能源、原材料,对我们这样一个拥有13亿人口的大国来说,绕过这个过程,就意味着得大量进口生产各种产品所需的原材料。这只要看看近年来国际市场上一再出现的情况:我们卖什么,什么就跌价;买什么,什么就涨价;以及你有钱买,人家也不让你买。就会明白,要把我国经济健康发展和安全的基础全部寄托在进口上是不现实的。出路唯有在继续推进重工业化的同时,围绕充分利用能源、原材料的目标,通过制度安排,来加快企业产品的研发、自主品牌的培育和营销网络的建设,提升产品的竞争力和附加值,并以此为基础来推进全社会产业结构的调整,改变目前经济发展中,特别是在能源、原材料利用方面效率低的粗放经营方式。从这个意义上说,推动整个经济结构调整,企业责任重大。

之所以要强调企业在调整全社会产业结构调整中的作用,是因为企业中的研发、自主品牌和营销系统建设,按目前国际通行的产业分类,本身就属第三产业的服务业。目前在世界经济舞台活跃的跨国公司其实也都属主要生产某一产品的二、三产业兼有的综合性企业。如,以生产电器产品的美国GE公司,随着市场竞争的激烈,目前在企业中真正从事电器产品生产的员工仅占全部员工总数的40%,其他员工从事的多是提升企业产品竞争力的研发和营销等工作。与此相比,我国目前的工业企业大多属纯生产某一产

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