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关于早会实施的通知五篇

第一篇：关于早会实施的通知

关于早会实施的通知

各位公司同仁：

俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨。”为了更好的增进

同事之间感情，提高员工素质，加强科学规范化管理，提升大家的工

作效率及团队精神，公司决定实施此早会制度，具体事宜通知如下：

一、流程安排：

1、集中

8点半准时开早会，由前台通知大家。

2、早会开始，主持人主持早会

3、考勤汇报

由各部门负责人汇报该部门应到多少人，实到多少人，未到的原

因，按销售、技术、综合、账务这个顺序来汇报。

4、河南智锐员工宣言

5、新闻新知

为了更好的了解时事，大家可以在这里分享业内的一些新东西，

比如报价、市场行情等，也可以分享一些别的行业新形势。

6、成长空间

3-5分钟的时间讲些生活小常识，美文共赏，与工作能力提升、自

我修养提升相关的一些文章等，用以加深同事之间的感情及默契。

7、工作汇报

各部门汇报当前工作的进度（以部门为单位来汇报当前已完结和

未处理以及当日的工作计划，按销售、技术、综合、账务这个顺

序来汇报）

8、工作联系

询问各部门之间是否有需要协调的。

9、好书分享

分享一些大家觉得好的，有利于我们自身修养提高的好书，来帮

助大家共同成长。

二、早会操作细则要求：

1、每人一天，每个部门一周，详细要求请参看每月早会行事历附

件。

2、因出差、请假或其他原因，无法主持早会的可做出相应的调整

调整时按部门来进行调整（部门内部人员无法主持时由部门负责人主

持，部门负责人无法主持时由部门内部人员来主持）。

3、评价制度

我们会以周为单位来对这个早会制度进行评价，每周周六对本周

的早会主持人、早会进行情况以及对早会的要求做出评价，给出建设

性的意见。

特此通知

××××××公司××年××月×日

第二篇：召开早会通知

召开早会通知

各位同事:为进一步提高公司各部门工作效率和专业水平，推进公

司管理的科学化、制度化、规范化，加强员工的沟通与交流，便于及

时掌握各岗位的工作动态，及时发现并解决各岗位存在的问题，保障

部门工作有序、高效、高质量的完成，从本周起每周一早8:40准时开

会，如因特殊原因需更改会议时间时，另行通知。

二、早会地点：公司会议室

三、参加人员：公司全体成员（对因故不能参加的，按公司请假

规定提前请假）。

四、早会内容：1.各成员工作总结、工作计划汇报。

2.成单、掉单、经验分享。

3.对公司、各部门或同事的意见与建议。

负责人签字：

日期：

第三篇：关于召开早会的通知

关于召开早会的通知

公司各所属部门：

为进一步提高公司各部门工作效率和水平，推进公司管理的科学

化、制度化、规范化建设，加强干部员工的沟通与交流，便于及时掌

握各岗位的工作动态，及时发现并解决各岗位存在的问题，提高各项

工作的周密性与计划性，保障各项工作有序、高效、高质量的完成，

经公司总经办究决定，率先在公司各部门推行“流动红旗“，具体要

求如下：

一、早会时间：

周二早7：50准时开会，如因特殊原因需更改会议时间时，另行

通知。

二、早会地点：公司车间更衣室。

三、参加人员：

公司各部门主要负责人。对因故不能参加的，按公司请销假规定

提前请假。

四、早会内容：

1、董事长发言及现场颁发“流动红旗“

2、总经理对各部门近期工作的整体完成情况进行点评，并提出改

进措施，同时对下步工作要点进行布置和安排。

3、生产经理对生产状况现场任务下达。

4、行政部宣讲年底公司相关制度及

五、相关要求：

1、于会人员应自觉遵守早会制度，准时参会签到，确保早会正常

进行。

2、开会期间，于会人员要遵守会场纪律，关闭手机或调至振动状

态，禁止接打电话，禁止吸烟，保持会场安静、卫生。

3、会议发言简明扼要，时间控制在30分钟左右。

4、如因故不能按时参加会议，需提前向主持