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班组管理创新案例分析

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班组管理创新案例分析

班组管理创新案例分析

班组是企业最基层的生产组织，是各项安全操作最直接的执行者，是落实企业各项安全规章制度和安全操作规程的基本单位，因此，加强班组管理显得至关重要。笔者以为可以从以下一些方面着手，让管理成为生产力。

建立灵活高效的机制

如推行的准军事化管理就是一种科学、高效的管理机制，它包括整理、整顿、清洁、清扫、纪律、安全、着装、礼节、秩序、纹面和令行禁止等十一个方面。这些内容都是安全生产的保证。这种管理机制对职工的着装、仪容、礼节、秩序等都有明确的要求。要求职工上班着工装，仪容整洁，秩序良好，营造了企业的团队精神。当一些新分来的学生觉得他们刚参加工作时比原来的职工各方面待遇都差一大截时，并没有失望沮丧，而对此“有礼所思”，至少可以说他们是很有潜质的，稍事磨炼，便会成才。良好的生活工作环境就要有良好的行为规范。员工也由此形成了良好的团队精神，能快速高效的执行上级指令，做到了令行禁止。目前我们应该规范行业标准，不能盲目效仿。有了一个正确的机制就能够保证正常的管理秩序，让我们的员工时刻绷紧安全这根弦。从另一方面来讲，“教养有如破土而出的事业生命”而健全有效的机制就为培养员工良好的职业素养提供了制度上的保证。

树立正确的人生观和价值观

企业的生存和发展不仅需要一流的工作业绩，更需要一流的工作态度。工作态度决定工作结果，一个正确的工作态度意味着班组成员对工作的认同感、对企业的忠诚度和对职业的责任感。在我们的班组里可能会有一些员工在平时的工作中得过且过，没有责任心和使命感，缺乏爱岗敬业的精神。然而我们应该清醒地认识到企业需要的不只是有一流的工作业绩的员工，更需要有一流工作态度和正确人生价值观的员工。在我们的企业里工作就应该把自己的命运和企业的命运紧密联系在一起，与企业同舟共济，共同发展。对企业的忠诚就是对自己的负责，企业的繁荣昌盛要靠广大员工的奉献来实现。只要每个人认真对待自己的职业，做好自己的本职工作，那么我们的企业就会越来越兴旺发达。此外“改变命运从一点一滴做起”对工作负责就是对自己负责，是改变自己命运最有效的途径。也许我们目前的岗位不是我们理想中的职业岗位，但是只要我们努力了就一定会有收获的。在平凡的岗位上成就不平凡的业绩！改变命运不是要等机会而是去创造机会去实现自己的价值！企业应该通过多种渠道来引导员工树立正确的人生观和价值观，提高员工的整体素质；激发员工的团队精神和工作热情；建立以业绩为导向的激励机制和奖惩制度来充分发挥员工的积极性；把企业造就成个人成长进步的平台和成就事业的摇篮。

突出特色进行班组管理创新

进行班组管理创新就必须突出班组的特色，可以通过“工作学习化”来不断学习和掌握各种新知识新技术新方法；实行自我约束管理就是一种适合现代企业管理的班组管理方式；抓好提合理化建议活动就可以通过群众的力量不断改善班组的管理水平和操作水平；另外把生产技能培训列入班组日长管理计划中去并进行重点管理也是一种管理创新的手段之一；为了便于生产技术管理上的总结和提高应对每道工序确定重点工序予以挂牌标识也是一种好的管理方法；通过抓质量认证作为班组质量管理的基本功来抓好不放松同样是一种行之有效的手段；针对每个班组所面对的不同产品特点不同工艺流程而确定不同的重点工作内容就叫做“因地制宜”或叫做“对症下药”了；当然还可以根据班组的实际情况来制定一些其他的管理办法或实施方案来加强班组管理并突出班组的特色。

总之加强班组管理是一项系统工程，需要各方面同配合、齐努力。在建立现代企业制度的过程中应加强企业各项基础管理工作使我们的管理水平与世界接轨跟上时代的步伐而最终实现我们的奋斗目标！通过建立以制度化为基础的管理体系即要全面提升企业管理的标准化程度消除无效管理环节以实现生产现场管理、物流控制、质量控制等综合管理水平的全面提高！在不断追求卓越的过程中完善自我超越自我！

通过以上几个方面的探讨我们认为加强班组管理就必须建立灵活高效的机制树立正确的人生观和价值观突出特色进行班组管理创新并不断加强班组的现场管理等方面的工作来提高班组的整体管理水平和工作效率！

班组管理创新案例分析

班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点，也是安全生产的前沿阵地。在班组管理中，我们经常会遇到各种各样的问题和困难，如何解决这些问题，克服这些困难，对于提高班组整体素质和战斗力，推动企业安全生产发展具有十分重要的意义。本文将通过几个具体的案例分析，探讨班组管理创新的方法和思路。

案例一：激励员工积极性，提高工作效率

某制造企业班组员工小张，工作认真但工作效率不高，经常拖延工作进度。经过了解，发现小张对工作缺乏热情和动力。针对这种情况，班组长采取了以下措施：一是与小张沟通交流，了解他的想法和困难；二是给予小张更多的工作自主权和激励措