图纸和技术交底与施工组织设计管理方案.pdfVIP

股份有限公司图纸会审及技术交底管理规定

第一章总则

第一条新疆****股份有限公司所有工程项目必须经图纸

会审、技术交底、施工组织设计方案等相关业务程序，并留存

相关会审记录，针对出现的各业务问题必须上报在整改及解决

方案，经公司总工或质检管理部审批后，方可开展项目实施后

续的相关工作；

第二章图纸会审

第二条图纸会审的两个阶段

（1）建设单位组织图纸会审

在工程项目施工准备阶段，建设单位项目负责人组织设计

单位、监理单位会同施工单位，对设计文件及施工图纸进行图

纸会审，由设计人员向施工单位的有关人员作本工程的设计意

图，设计要求和业主对工程建设的要求。从系统工艺、使用、

施工等各方面进行图纸会审，并做出图纸会审纪要。

（2）施工单位组织图纸会审

在工程项目施工准备阶段，由施工单位项目经理组织项目

相关专业负责人、专业技术人员和施工分包单位相关人员对设

计文件和设计图纸、施工图纸进行自审，认真阅读图纸，熟悉

施工及验收规范；发现设计文件与环境、地理、水文、气象资

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料不符，发现设计文件与法律、法规、标准、规范、规定不

符，发现施工图纸与施工现场、施工环境、施工条件不符等情

况应及时向建设单位项目负责人或监理工程师反映。

第三条施工图纸会审程序

（1）施工图纸会审工作由工程公司项目经理、技术责任

工程师负责组织实施。由项目经理及相关负责人、总工、质检

管理部、明锐设计公司、市场销售部参与。

（2）施工图纸会审的内容与要求

施工图纸会审包括施工图纸专业会审与综合会审。

（3）专业会审内容与要求

1审查施工图、标准图及技术文件的完整性，

○

2审查设计的合理性、正确性与安装施工的工艺性，

○

3审查专业内部相关图纸的吻合性与各衔接碰头处的一致

○

性。

（4）综合会审内容与要求

1综合会审应重点审查各专业之间施工图纸的完整性、正

○

确性和一致性，

2综合会审应在专业会审之后组织进行。

○

第四条施工图纸会审管理

（1）施工图纸会审由工程公司项目经理在熟悉并审查施

工图纸后负责组织进行。并要有《图纸会审记录》。

（2）施工图纸会审记录由项目现场施工负责人在综合会

审后经总工审核后整理成文；

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（3）施工图纸会审中确定的图纸修改或变更意见，由设

计单位原设计人员或设计单位现场代表负责实施设计修改或签

发设计变更联络单。

（4）设计修改或变更由对存在问题部分由相关责任部门

与建设单位或第三方设计院沟通解决，并负责组织实施。

第五条施工图纸的会审前要经过熟悉、汇总、统一、会

审四个步骤和公司，项目经理、施工队三级组织进行：

1）熟悉：各级技术员（包括技术领导和部门、施工人

员、预算员、检查员等）在接到施工图纸后，要认真查阅和熟

悉图纸，结合各种情况，重点分析实施的可能性。

2）汇总：由技术部门和技术员收集有关人员提出来的问

题，按部位、专业进行汇总，系统整理、列出项目。

3）统一：在施工单位内部应有技术领导小组组织有关人

员进行讨论、研究、提出问题，对能实施的项目提出建议和想

法，然后再整理出统一的意见。

4）会审：将总、分包单位分别审查后提出的意见，由上

一级主管领导组织会审，将土建及其他各专业（打桩、构件吊

装、电梯、通讯等）之间的关系和相互制约的问题提出综合的

方案和建议。

第二章设计交底

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第六条设计交底：在接受工程施工任务后，由明锐设计公

司相关人员向工程公司项目经理作设计技术交底，使其了解本

工程的设计意图，设计要求和建设单位对工程建设的要求。这

种交底一般在图纸会审时进行。