现场干部日常管理工作ppt课件.pptxVIP

现场干部日常管理;世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营治理的致命伤在于固步自封，一成不变的治理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。;现场管理十大内容;课程目录;班前管理：（班组长需要提前上班，做好准备工作）;一、为什么要掌握对班计划完成状况？

1、只有在充分了解对班计划达成状况的情况下，才能预

知本班需要达成的工作，这样才能对本班的工作做有

效合理的安排。

2、事先了解对班未达成情况，提前作出合理科学的安排，加强本

班对异常状况的控制，提高本班计划达成的机率。

二、怎样掌握对班计划完成状况？

1、组长与组长之间的交接

2、对生产日报表的查阅

3、查阅对班的入库记录、尾数、报废数等;一、为什么现场5S要交接管理？

1、有利于监督对班的5S执行状况

2、有利于现场5S的常态化、持续性

二、怎样做现场5S交接工作？

1、作业员之间进行各机台的5S交接

2、组长、技术员对各自管辖区域的5S情况进行交接

3、5S没有达到标准的岗位需要完成5S整改后下班

4、接班人员需要对下班人员监督提醒，无效上报上级处理;一、为什么要巡查现场SOP悬挂情况？

1、SOP是指导我们每个岗位操作的方法和依据

2、SOP是组长检查员工作业方法是否正确的依据

二、怎样巡查现场SOP悬挂情况？

1、SOP是否挂在规定的位置

2、SOP是否盖有效受控章

3、员工操作是否与SOP描述的一致

4、SOP是否是最新版本、是否与实物相符

;一、为什么要了解QC样件准备情况？

1、QC样件是做首件、技术员参数调整时参照依据

2、QC样件没有准备、无参考依据而无法做首件开机

二、怎样了解QC样件准备情况？

1、生产计划16点下达，17点前QC自查样件情况

2、18点组长与QC根据生产计划核对样件和质量文件书

;一、为什么要计算当班人力需求？

1、计算当班的人力需求便于我们提前做人力安排的准备

2、当本班人力不能完成计划时可以提前调整和补救

3、当人力过剩时提前通知员工休假，以便员工自我安排

二、怎样计算当班人力需求？

1、当班的生产计划用人和需要返工的人力+应急处理人员

2、人力安排要确保现场无空闲人员、等待人员、多余人员

3、人力安排要确保当班产品能当班入库，保质保量完成计划;一、为什么要统计员工出勤状况？

1、有利于对员工出勤状况进行控制，减少安排不合理

2、有利于组长对当班人力的合理安排

3、有利于及时了解员工的动态

二、怎样统计员工出勤状况？

1、组长根据生管排程预计第二天的人力需求并做交接

2、每天早会、晚会的时候对员工进行清点与确认

3、组长在员工考勤表上记录员工出勤状况

;一、为什么要检查“员工遵守”事项？

1、利于公司纪律的执行，部门工作的规范性

2、提高部门员工的个人素质、便于管理

二、怎样检查“员工遵守”事项？

1、班组长熟知“员工遵守”事项、早晚会宣导

2、不遵守“员工遵守”的员工进行教育及惩罚

3、早会检查“员工遵守”，对不遵守的员工不允许上班

;一、为什么要宣传公司政策与安全？

1、安全是生产的前提条件，没有安全就不可以生产

2、公司政策需要全员知晓才能做到大家方向一致

二、怎样宣传公司政策与安全？

1、根据生产情况针对性的提醒员工注意安全

2、公司政策告知员工时一定要注意信息传递的准确性

;工作安排怎样做？

1、员工上一天做那个岗位今天还是做那个岗位

2、根据员工掌握的技能情况针对性的安排岗位

3、要考虑各个岗位员工的能力是否能完成岗位任务

4、新人上岗需要多安排人帮助，并限定时间达到技能

5、巡查各个岗位，忙不过来的岗位需要派人支援并帮助

改善，需要找到根本原因并快速处理

;班中管理：（班组长需要时刻在现场掌控生产动态，随时应对突发事件）;一、为什么要落实各个岗