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学习项目六
合同管理一、工程项目主体及关系1、工程项目的主体2、各主体的相互关系单元1合同管理概述模块二工程合同管理图1注：表示直接的合同关系表示间接的合同关系业主工程咨询工程勘察设计工程施工工程建设物资采购工程监理模块二工程合同管理二、合同在工程项目中的基本作用1.合同分配了工程任务;2.合同确定了项目的组织关系;3.合同是工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则;4.合同将工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为;5.合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。模块二工程合同管理三、合同管理的重要性1.在现代工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。2.在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。3.严格的合同管理符合国际惯例。模块二工程合同管理四、项目中的主要合同关系业主的主要合同关系：与业主签订的合同通常被称为主合同。通常业主必须签订咨询合同，勘查设计合同，供应合同，工程施工合同，贷款合同。承包商的主要合同关系：工程分包合同，设备和材料供应合同，运输合同，劳务合同等；模块二工程合同管理模块二工程合同管理计划完工阶段1启动阶段2计划阶段3实施阶段4收尾合同生命周期时间变更成本增加风险降低信息质量高低高低模块二工程合同管理五、合同的生命期六、合同管理过程合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。PMI的项目管理过程启动、计划、实施、控制、收尾模块二工程合同管理模块二工程合同管理
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