房地产企业课件.pptVIP

房地產企業第一節房地產企業的特徵和企業制度一、房地產企業的性質房地產企業是指從事房地產開發、經營、管理和服務活動，並以營利為目的進行自主經營、獨立核算的經濟組織。通常是按照房地產企業的經營內容對其進行劃分，如常見的房地產開發企業、房地產仲介服務企業、物業管理企業等從所有權的角度來看，在多種經濟成分並存條件下，我國現階段房地產企業的性質劃分為:全民所有制企業集體所有制企業股份制企業股份合作制企業私營企業外資企業第一節房地產企業的特徵和企業制度二、房地產企業的特徵和類型（一）房地產企業的特徵受所經營產品和服務特殊性的影響，同其他行業的企業相比較，房地產企業有以下幾方面特徵：1、經營對象的不可移動性2、業務形態的服務性3、經營活動的資金和人才密集性4、經營活動過程的行業限制性第一節房地產企業的特徵和企業制度（二）房地產企業的類型房地產企業的類型可以從兩個角度進行劃分。第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分房地產開發企業房地產仲介服務企業物業管理企業第二個角度是從經營範圍的廣度劃分房地產綜合企業房地產專營企業房地產專案企業第一節房地產企業的特徵和企業制度三、房地產企業制度在市場經濟條件下，房地產企業要正常運行，除了建立科學的組織結構外，還必須通過改革，建立起產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學為鮮明特徵的現代企業制度1、開發經營管理制度2、工程技術管理制度3、經濟核算管理制度4、行政人事管理制度5、物業管理制度第二節房地產企業的組織結構一、房地產企業組織結構設計原則1、與經營目標適應2、適度授權3、分工協同4、與產業特性相結合第二節房地產企業的組織結構二、房地產企業組織結構的基本形式房地產企業組織結構的基本形式可分為：傳統的組織形式和現代的組織形式傳統的企業組織形式包括：直線職能型直線改成型職能改成型直線參謀制委員會第二節房地產企業的組織結構現代的企業組織形式有：矩陣制分部制超分部制多維制總經理部門經理A部門經理B部門經理C基層管理人員基層員工直線型職能型總經理部門經理A部門經理B部門經理C部門經理D職能部門A部門經理E職能部門B基層主管基層主管職能團隊職能團隊基層主管基層員工基層員工基層員工分部型總裁或公司總經理事業部A事業部B事業部C職能經理職能經理職能經理職能經理職能團隊職能團隊職能團隊職能團隊職能團隊職能團隊基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工基層員工第二節房地產企業的組織結構三、我國房地產企業組織結構現狀1、主導結構：直線職能型2、H型的組織結構：依據資產關係建立的新型組織3、專項組織形式：專案公司或專案管理組織第三節房地產企業資金一、房地產企業資金的來源（一）房地產企業資金來源的途徑1、財政撥款2、主管部門或單位撥款3、銀行貸款4、股票債券等資本運作籌資5、引進外資6、企業內部資金積累和集資7、預收定金第三節房地產企業資金二、房地產企業資金迴圈1、房地產企業資金構成在房地產企業實際經濟活動過程中，其資金構成往往因企業和專案不同而有所區別，房地產資金可由固定資金、流動資金及專項資金三大類構成固定資金是以貨幣形式表現的固定資產的價值固定資金的實物形態在生產經營過程中長期存在，其價值是逐漸地、部分地以折舊的形式轉移到產品中，並從產品的銷售中得以補償流動資金是企業在生產經營活動中供周轉使用的，隨產品的供產銷過程，一次實現全部價值轉移的資金專項資金是包括專項物資、專用資金、專項工程、專項存款、專項應收款等部分第三節房地產企業資金2、房地產企業資金迴圈運動房地產經濟運動過程中的資金隨著生產經營活動的進行而不斷地運動。房地產生產和再生產過程，依次經過三個連續階段：供應階段實際開發階段工程結算和銷售階段第三節房地產企業資金三、房地產企業開發企業的資金運作（一）資金運作過程和特點一般而論，房地產開發過程包括以下幾個階段：（1）企業投資決策，包括專案的選址及佈局分析（2）政府征地或企業獲得土地開發權及土地規劃、分塊及修整（3）房屋或建築物的建造（4）土地及建築物的出售或出租以及物業管理。房地產開發經營的各個階段，都需要資金支出，特別是在前期開發和建造階段，這種支出需要較長的時間才能收回。隨著開發商從第一階段進入到第四階段，支出的最終回收越來越近，但需要的資金也越來越多，收支變異程度極大收入和支出房地產開發過程圖例：收入——支出